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企业管理相关论文范文参考文献,与跨国公司跨文化管理的兴起与相关毕业设计论文

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价值观体系.价值观决定企业对经营行为的辨别、选择、导向、评价和态度.价值观对行为的决定不是单板单一的,也不是一一对应的.一种价值观可以对应多种行为；一种行为也可以对应多种价值观.这种情形就为跨文化企业管理的行为层次的结合提供了可能,企业的种种经营行为是可以调整的,不同文化主体的行为,经过调适之后可以相互实现结合.

3.3企业整体层面

如果说管理层面侧重于物质和行为的协调管理,那么企业整体的文化管理就上升到了精神层面.在跨文化的企业中,精神层面的结合是最困难的.在精神层面不宜采取机械式的凌驾、妥协或者结合,应讲究“求同存异”,力求融合跨国企业各方原有企业文化的精华,避免出现“貌合神离”的管理现象.

在精神层面上的“求同”主要是寻求不同文化历程中存在的共同的认识成果以及在不同环境下解决问题时产生的共同智慧.对于“存异”主要强调理解、包容、妥协和渗透.当然,企业整体层面的跨文化管理并不是一种独立的管理形式,它贯穿于上述的两个管理层面.需要在企业的人员培训、日常管理流程等各项具体的管理工作中得到实现.

4结语

跨文化管理,作为现代跨国企业一项重要的管理内容,不仅有利于其建立适合自身发展的企业文化,而且还能有效带动企业人力资源、财务、生产运作等各项职能管理,是一项综合性的、系统性的管理.本文阐述的跨文化管理的三个层面并不是独立存在,而是相互依存、相互作用的.因此,企业不能将跨文化管理仅仅停留在理念层面或者具体实施层面,而要在管理的各个方面落到实处,渗透到企业的每一个层面和每一个流程,并且在总体上作好统筹,使企业成为一个有机整体,能够快速适应多种文化交融的环境,在全球化经济中获得长足的发展.

参考文献

［1］袁荣,冯玮．跨国公司人力资源的跨文化整合模式研究［J］.科技进步与对策,2006,（8）.

［2］韩征顺．跨文化管理碰撞的启示［J］．企业经济,2006,（4）.

［3］李秀平．跨文化冲突与跨文化管理［J］．经济与管理,2006,（12）.

［4］蒋兆毅．跨文化管理策略与探讨［J］.特区经济,2005,（10）.

［5］阿迎平.胡君.跨国企业文化管理问题探析［J］.企业管理,2006,（8）.

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