关于企业文化相关论文范例,与海尔、长虹、TCL企业文化之比较相关论文参考文献格式
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摘 要:根据企业文化理论,应用比较方法,对海尔、长虹、TCL企业文化进行了分析,得出了它们之间的异同点,并提出了相应的建议.
关 键 词:企业文化,相同点,不同点
中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1672-3198(2007)09-0141-02
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企业文化是在一定的社会经济文化大背景下形成的、与企业同时存在的一种意识形态和物质形态,是企业这种人类经济活动的基本组织之中形成的组织文化.它贯穿于企业活动的全过程,决定着一个企业的兴衰和成败,日益引起国内外企业的高度重视,海尔、长虹、TCL当然也不例外.但由于它们在国内家电行业具有一定的代表性,所以研究三者企业文化之间的异同点,就显得格外重要.
1海尔、长虹、TCL企业文化异同点
1.1相同点
(1)相同的民族文化源.民族文化是在一个民族的发展过程中,经过世代扬弃而形成的,而企业文化是民族文化影响、渗透的产物.中国传统文化蕴涵着鲜明的人本主义思想,把人看作是天地万物的中心,强调人的价值.海尔、长虹、TCL的企业文化都受到了这种思想的影响.如,海尔的人才观是“人人是人才,赛马不相马”,赛马机制具体而言,包含三条原则:①公平竞争,任人唯贤;②职适其能,人尽其才;③合理流动,动态管理.长虹在用工制度上打破了所有制的界限,公司全民、集体、劳务工不分身份,全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出.TCL的经营宗旨之一是“为员工创造机会”,集团总裁李东生说,“TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系,建立员工教育和培训制度,建立合理的薪酬和福利制度,使员工在企业能获得更好的成长和发展机会,实现自己的事业追求,同时也获得合理的回报和生活福利保障”.
(2)企业家的优秀素质.企业家素质的高低,直接决定着企业文化走向和实质性内容.海尔、长虹、TCL三家企业的领导者共有某些优良的素质:①都具有强烈的竞争意识.海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.创立于1958年的长虹历经四十余年的磨砺,实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变.5000元起家的TCL,依靠自身的努力,使TCL跻身中国最大的十家电子企业行列.如果没有企业领导人强烈的竞争意识和忧患意识,海尔、长虹、TCL今天的成功是很难取得的.②都富有终身学习的思想.张瑞敏不仅对中国传统文化的精华如孙子兵法、易经、道德经等了如指掌,还委托在海外工作的同事帮助收集最新的管理书籍,使他能掌握世界最新的管理动向,李东生和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯,有时同一本书会收到两三本.长虹前董事长兼总经理倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”,其中“三”就是将一天工作分成三个单元,上午四小时与产销第一线领导共商长虹的发展大计,下午四小时与国内外洽谈业务,晚上四小时从事学习、算账理财.
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(3)注重企业的文化网络建设.文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径,是公司价值观和英雄轶事的载体,是传播公司文化的通道.海尔、长虹、TCL都特别注意文化网络的建设.如,海尔的企业标志是“方圆标志”,它传递了思方行圆的思想,即在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来,以达到预定的目的和效果.此外在中国,人们愿意把三认作上升,把六视作顺利,而三十六又暗含着一种足智多谋的意思,方与圆的排列组合刚好是三十六,意味着海尔不断上升、不断发展.长虹力推C战略,提出了“快乐创造C生活”的新品牌形象,这个C不仅有聪明(clever)、舒适(fort)、酷(cool)的含意,还是中国(China)的第一个英文字母C、是长虹商标(Changhong)的第一个字母C、也是消费者(Consumer)的第一个英文字母C.意在表明:长虹的使命就是以消费者为中心,为消费者个人和家庭创造更富于乐趣的娱乐和交流体验,从而成为改变生活的推动力量.TCL集团对TCL品牌内涵作了新的解释:其英文全拼是“TheCreativeLife”,中文意指“创意改变生活”.今后,TCL要运用自己的全球设计资源,和犀利的洞察能力,将好的设计带进生活,将那些充满灵感的思考、技巧、形状引进人们的生活,让每一个渴望精彩生活的人,都得到精彩不凡的使用体验.
1.2不同点
(1)相异的地域文化源.任何企业都位于一定的地域范围内,其企业文化不可避免的要受到地域文化的影响.有人认为,处在中国不同地域的企业群,在颇具特色的区域文化熏陶、滋养下,已形成四大企业流派:高瞻远瞩的燕赵派,博大精深的齐鲁派,咄咄逼人的西蜀派,棉里藏针的岭南派.而海尔、长虹、TC
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(2)相异的企业价值观.企业价值观是指组织的基本观念及信念,它是企业员工的共同的整体价值,也是企业文化的核心,这种价值观念能鞭策和激励员工创造性的工作.海尔、长虹、TCL的企业价值观各具特色.海尔的企业价值观是创新,海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从弱到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展.员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色.长虹的企业价值观是“员工满意、顾客满意、股东满意”,即“只有感到受尊重、被关心,员工才会满意.只有员工满意了才能提供优质的产品和服务.只有长虹提供优质的产品和服务,顾客才会满意.只有顾客满意后用货币投票,企业才能有效益.只有企业有效益了,才能给股东提供回报.只有看到自己的投资得到应有的回报,股东才会满意”.公司希望通过“三个满意”的贯彻实施,最终实现员工忠诚和顾客忠诚,达
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