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医药企业有关论文范文素材,与医药企业产品管理相关毕业论文提纲

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340;决定要素.大凡创业企业的产品往往很成功,从立项到上市都是以最佳姿态运作,其原因是老板把产品和产品过程当作身家性命来看待.只有让企业高层倾力参与和支持,营造产品管理的良好环境,才能使产品经理的职能真正得以发挥.

3.2明确产品管理的目的和范围

产品管理的目的就是让企业的产品更好卖,产品管理的范围/内容可划分为产品战略管理、产品线规划、产品规划、产品开发、产品生命周期管理五大模块.这五大模块之间是彼此关联、相辅相成的.其中,产品战略是解决产品发展方向的问题,它为其它四个模块提供了方向指导,使其不偏离公司的战略和产品战略；产品开发是在有规划的进行开发,而非投机或随意式的开发；同时,产品上市后并不是一起任其发展,直至没有人买为止的,而是主动的进行生命周期管理的.企业只有将产品管理的这几大模块高效、顺畅的衔接起来,才能让企业在市场上表现出持续发展的活力,才能源源不断地、有序地推出符合市场需要的新产品.

3.3建立一套系统的产品管理体系

产品管理体系应包括产品管理的流程、组织、工具等.产品管理流程主要包括：产品战略制定、实施及考核流程,产品线规划流程,产品规划流程,产品开发流程,产品生命周期流程.同时这些流程还必须与公司的市场管理流程、供应链流程衔接起来,否则很难发挥产品管理的效果.有了产品管理的流程体系,就需要设置相应的组织去执行这些流程.组织设置的是否恰当,会影响到流程的执行效率和效果.有了流程,就知道做什么,如何做；有了相应的组织,就知道由谁来做.但要知道怎么做,还需要一些专业的工具和方法.所以建立与产品管理流程相适应工具与模板是十分必要的.

3.4制定和明确对产品管理团队的绩效考核和激励机制

产品管理团队/产品经理要对产品在市场上的成败负责,所以就应该明确他们的职责、任职资格,在此基础上明确对他们的考核办法、考核指标和激励措施（如奖金、股票、迁升等）.

3.5重视对产品经理的培养

建立产品管理体系对产品经理的要求很高,因此,医药企业对产品经理的系统性教育和上岗后职业化培训对于产品管理的有效和可持续发展来说是一个不容忽视的问题.随着国家对医药市场宏观调控力度的加强,医药企业之间的竞争演变为一种全方位的竞争.国内制药企业只有不断加强产品管理才能提升企业整体营销水平,从而应对激烈竞争的市场环境.

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参考文献

［1］哥乔斯.产品经理的第一本书［M］.北京：中国财政经济出版社,2004.

［2］大卫•,A•,艾克.品牌领导［M］.北京：新华出版社,2001.

如何写医药企业学位论文
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