企业管理类论文范本,与现代企业管理的人性化走向相关毕业论文怎么写

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摘 要：所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等.

关 键 词：人性化；现代企业；管理；激励

中图分类号：F291文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）01-0152-02

人性化管理是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,需要人们进行深层的文化思考.

1现代企业人性化管理理念的确立

1.1注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点

注重人的潜能开发,是提高员工素质的一个根本途径.一个成功的管理者必须具备：合理观念,知已知彼,甚至要知道整个战局的发展；合理调配使用本组织的资源,让每个成员都在合适的岗位上得到表现的机会；善于对各成员给予相应的指导和帮助.员工的素质对于企业来讲至关重要,因此,现今不少企业便将人事部改为“人事培训部”,不同于过去忙于员工的调进调出,而是将各层次员工的培训作为人事部的主要工作.

一些公司认为,提高员工的能力便是最好的善待员工,他们将目标确定为让每个员工在本企业工作三五年之后,能力和实力都能跃上一个台阶.员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力,而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧.员工的成长是企业成长最好的推动力.企业对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益.营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强.

1.2“员工也是上帝”是人性化管理理念的本质体现

现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点,认为企业有两个“上帝”：一个是顾客,另一个是员工.西方人却已经意识到了员工的重要性,意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展.对于企业来说,员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石.频繁的进进出出,实际上付出最大机会成本的还是企业,或者说员工有可能找到一家适合自己发展的企业,而企业要是没有重视员工的理念,那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工.

调查表明,员工跳槽的原因中“工资待遇低”仍属第一.一个人放弃行政机关稳定的生存方式来到企业,说是因为淡泊金钱,那是自欺欺人.人要实现自己的价值,要开掘自己的潜能,所有的这些都必须以物质需要的满足为基础.况且,给员工的福利待遇不是企业的施舍,而是员工的应得,或者说是员工付出劳动的报酬.

有人指出,中国的企业与西方发达国家的企业在对待员工方面有两点明显不一样：一是西方企业将员工视作企业不可或缺的内在要素,为了企业发展而想方设法拢络人心.中国企业则总将员工看作是外在于企业的要素,认为企业是企业,员工是员工；二是在西方企业的决策者、管理者、执行者结构中,管理者与执行者是一体化的.员工通常具备多种潜能,这些能量能否全部释放出来,就看你给不给机会.独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他,而是只要他具备基本素质,就给他职位、责任、压力,让他在管理实践中磨练,在磨练中展示各种潜能,提高管理技能.我们常常会发现这样的事实：在人才们干出惊天动地的事情之前,他们多与常人相差无几,但只要一有合适的机会,他们就会一鸣惊人.

2现代企业管理的人性化走向

人性化管理在日本、美国等发达国家的企业获得了巨大的成功,从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理论.可以说,人性化管理的出现,代表着企业管理文化发展的新方面,它正在悄悄地揭开人类企业管理思想和管理文化的新纪元.大体上说,人性化管理包括以下几个方面.

2.1情感化管理

情感化管理,就是要注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情感.

玛丽•,凯•,阿什是美国的一位富于实践经验的企业家,她的公司开办时雇员仅9人,但经过20年的经营,该公司发展成为拥有5000多人,年销售额超过3亿美元的大公司,有20多万美容顾客使用该公司提供的产品而建立了独自经营的销售机构.她的情感管理的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们,你们也应该那样去对待别人”.

所以,有管理文化研究的专家认为,在做情感管理时,要经常地鼓励人们去取得成功.作为一个企业家,你应当意识到人人需要表扬,而且必须诚心诚意地去表扬人家.因为每个人都希望得到这种机会.

2.

企业管理类论文范本

民主化管理就是让员工参与决策.企业家在作出涉及部属的决定时,如果不让经理以外的其他人来参与,就会损伤他们的自尊心,引起他们的激烈反对,如果你能让其他人参与决策,即听取他们的意见,那你非但不会挫伤他们的自尊心,反而还会提高他们的士气,被征求意见的人多一些,人们的士气就会更高一些.如果员工感到自己对与已有关的事没出一份力,就会觉得自己被别人瞧不起,由别人摆布.

要真正做到管理的民主化,还需要建立一种企业与员工的关联机制,如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一.

2.3自我管理

自我管理可以说是民主管理的进一步发展,其大意是职工根据企业的发展战略和目标,自主制订计划、实施控制、实现目标,即“自己管理自己”.它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来,从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献.

自我管理的人性化管理理论告诉我们,企业管理不能见物不见人.以泰勒为代表的西方科学管理,见物不见人,继以梅奥为代表的“人际关系”阶段之后,企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段,而是更重视人的因素,强调以人为本、以人为核心.企业的主体是人,只有调动职工的积极性,开发他们的智力,发挥他们的聪明才智和创造力,才能提高劳动生产率.因为只有作为万物之灵的人,才具有能动的创造性.一切物质因素都是死的因素,只有通过人的能动性,才能加以开发利用,才能转化为商品.企业或唯一的真正的资源是人,“企业即人”.人是企业的主体、根本,人是企业管理的核心.

2.4能人管理

所谓能人管理,就是要发现大批有能力的人才,并且要让能人管理好自己.企业的竞争利刃是人才――受过教育又有技能,渴

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