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项目风险的副作用.如果风险识别和分析的结果超出项目组织或项目用户能够接受的水平很多,应根据超出情况选择停止项目或取消项目.当风险识别和分析的结果少量超出项目组织或项目用户能够接受的水平时,应该制定各种项目风险应对措施,并通过开展项目风险控制来落实这些措施,从而避免或消减项目风险所带来的损失.风险的应对规划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应,必须与项目成功的时间性、现实性相适应.同时,必须取得所有项目利益相关者的认可后,由专人负责.
参考文献
[1]袁义才.项目管理手册[M].北京:中信出版社,2007.
[2]程婷婷,陈伟亚.IT项目管理中制约因素的分析和研究[J].甘肃农业,2009,(2).
[3]林建平.企业信息化建设的项目管理[J].中国民用航空,2008,(12).
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