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0475;出,索赔的预防和处理对于工程投资控制起着相当重要的作用,要做好这项工作,须从加强人员培训、强化合同管理等各方面入手,积极去探索、去实践.6工程索赔的预防措施
通过以上对工程索赔因素的分析,对于工程索赔,作为业主方的管理主要是在预防和处理
方面下功夫,具体应做好以下几点:
(1)认真做好工程前期准备工作,使计划、设计等工作尽可能严密细致,以减少实施中的返工修改.
(2)从招标阶段开始,注重招标文件、合同条款、工程量清单等一系列合同文件文字的严密性,以防止因文字漏洞造成索赔机会.
(3)在工程招标评标时,应将各投标单位在以往施工索赔中的表现作为综合信誉评价的重要指标,择优选定信誉好的承包商.
(4)作为业主方的管理人员应注意全面地、严格地履行合同.在设计管理方面应努力做到按合同规定交付设计图纸、资料,并要求设计单位提高设计质量,尽量减少设计变更.
(5)在物资供应方面,应做到设备和材料供应按时,保质保量.尽量避免因材料供应的规格型号,品种与图纸不符而造成材料代用.
(6)对于物价上涨可能引起的索赔,可以通过施工招标、采取将涨价作为风险一次包死的作法来加以防范,即在商签合同时,根据工期长短、市场物价走势的预测,双方商定一个风险费用给承包商,并在合同中规定建设期间国家、地方政府和中石化系统的政策性调价文件一律不再执行.
监理工程师应有足够预风工程事故的能力,积极主动地发现在工程建设过程中的一些风险和不定因素,尽早把工程索赔事件的苗头在萌芽状态是给予彻底解决.不随意下达停工令干扰施工,不应随着干扰承包商施工管理,避免因监理工程师的过失而造成的工程索赔事件.注意记录和签认完整,认真保管各种会议记录.
随着我国加入WTO,我国的建设项目也越来越面临着国际社会的竞争,我们必须熟悉掌握索赔的方法及各种技巧,并尽快向国际惯例看齐,加强工程索赔管理对外交流,借鉴国外工程索赔管理经验,把我国的工程索赔管理水平推上一个更高的台阶,从而提高我国的工程管理水平并正确应对国际竞争.
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