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金融危机方面有关论文范文集,与中小企业危机中的人力资本管理相关论文怎么写

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资带来的丰厚回报.并且,由于教育和培训有较强的“溢出效应”,对于形成良好的劳资关系、和谐的用工环境也不无作用,再者,由于企业培训具有的针对性,使得由其形成的人力资本具有天然的专有性和团队特征,客观上构成了人力资本所有者退出企业的障碍,有利于企业的人才队伍稳定.

3规范企业组织架构、提高企业人力资本使用效率

通过对大量的中小企业的调研和改造,我们认为大多数中小企业就其内部的组织结构、运作流程、管理模式而言,只能称之为“作坊”,根本就不是工业企业.由此可见我国中小企业存在以下弊端:一、虚有组织架构图,组织架构图与实际运作不相符,对外交流和协调很难归口.二、部门设置名不副实,有些机构只是摆设不起实际作用,致使许多事情没有责任部门,人员和部门积极性、主动性不高.三、权力高度集中,大小事情全是老板说了算,家族式管理模式盛行,老板“累死”员工“闲怕”.四、部门归属不合理,造成运营混乱、制衡缺失、监督不力、效率低下等等.这样,由于企业没有一个好的“结构”,导致分工不明、责任不清、多头管理、职能错位等现象,最终致使企业人力资本使用效率降低,人才浪费严重.殊不知,从人力资本的使用效益看:一般人力资本使用效率提高1%,则生产增加0.75%,企业家人力资本使用效率提高1%,则生产增加1.8%.所以,中小企业应该建立科学的规章制度,设置合理的组织架构,捋顺企业运作程序,让企业家和员工充分发挥各自相应的作用,使企业的人力资本效用达到“帕累托最优”状态.

诚然,危机中的企业有许多工作可以做,诸如:战略管理、财务管理、营销管理等等.但是,做好人力资本管理将是其他许多重要工作的基础和前提,相信中小企业在搞好内部人力资源管理后,将能够安然度过金融危机,更加从容地迎接后经济危机时代的到来.

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