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关于企业文化论文范文参考文献,与海尔看中国特色企业文化的构建相关论文怎么写
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340;管理思想恰恰是强调个人的创造力和冒险精神.因此,海尔集团借鉴美国的这种管理思想,注重以人为本,不仅要求集权,还适当的分权,使每个人都成为决策经营单位,从而大大地激发了员工的创新能力,同时也解决了员工的流失问题.该文地址:http://www.sxsky.net/jingji/0697177.html
3.2发挥企业的“个性”
如果说民族文化突出的是中国企业特色的话,那么核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色.在发展“个性”方面,海尔密切关注社会变迁,注重创新、发展核心理念.以人为本,就是海尔创新理念得以发扬的核心.
①人才竞争理念.市场竞争说到底是人才的竞争.海尔集团的思路是,企业不应像伯乐那样去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行.海尔营造一种全员竞争的氛围和机会,择优上岗,而不是事先就把目标锁定在少数几个人身上.
②合理的人力资源管理制度.按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念,海尔集团广泛开展干部轮训、员工学习、竞争上岗、点数工资、计效联酬、双向选择等旨在提高员工素质的措施,全面实施“人才战略”.在人的优化组合中,优胜劣汰机制起了关键作用,增强了员工的危机感和进取精神,使企业不断激发出新的活力.
③奖励制度与设备、发明命名制.《海尔企业文化手册》中明确规定了海尔的奖励制度,并且规定凡本集团内员工发明、改革的工具,如果明显提高了劳动生产率,可由所在工厂逐级上报厂职代会研究通过,以发明者或改革者的名字命名,公开表彰宣传.这大大改善了海尔的文化气氛,提高了员工的工作积极性,营造了良好的工作氛围,增强了员工的归属感.
总体上来说,在建设具有中国特色企业文化时必须将价值观的确立与调整,建立在民族文化基础之上.惟有如此,才能避免“制度与文化两张皮”的现象,有效实现管理制度效能,才能使企业文化成为强式文化.民族文化是中国式管理模式的核心,因为无论你承认也好,否定也罢,民族文化心理都是任何一个民族的文化基因,理性的态度与做法是:批判、吸收、借鉴、发扬.简言之,就是“中学为体,西学为用”加上“扬弃”.
参考文献
[1]Denison,DanielR.CorporateCultureAndOrganizationalEffectiveness[M].NewYork:wiley,2001.
[2]郭纪金.企业文化[M].山东济南:人民出版社,2001.
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[4]胡纬纬,姚先国.组织文化、知识管理战略与绩效关系研究[J].科研管理,2009,(6):99-99.
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