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关于石油钻井论文例文,与MRP在石油钻井企业的应用相关毕业论文格式

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场的变化,增加企业的竞争力,企业生产的方式应作调整,根据钻井企业的钻井任务,用物料需求计划的方法管理企业生产,及时调整生产计划,改变以往进销存的库存管理模式,以不同的“井”为生产订单,按需生产,从而在独立需求和相关需求的物料清单基础上确定钻井物料的需求,用物料需求计划方法确定生产中物料的需求和采购,降低资产占用带来的成本.

(2)钻井物料清单的实现.物料清单是MRP管理的核心内容,没有物料清单各项业务都难以围绕物料开展.因此,如果没有正确完整的物料清单,等于不知道企业产品产生的流程,企业生产将无法有效进行.因此,怎么样正确的建立石油钻井物料清单是MRP的重中之重,石油钻井企业物料不能简单

关于石油钻井论文例文的按照直接消耗物料的计算方法去计算,这些物料按生产流程生产,有能重复使用物料的现象,怎么样的钻井物料清单能清楚地定义钻井需要的物料、物料之间的结构以及数量关系又怎么样能明确的描述出来,这些都是钻井企业物料需求计划要实现的内容.

(3)钻井物料需求计划的实现.物料需求计划在产品结构的基础上,钻井企业也不例外,使钻井的计划做到在需要的时刻所有物料都能配套备齐,而在不到需要的时刻又不要过早地积压,从而减少库存量和所占用资金.如何处理可重用的辅助钻井物料,可重用的物料随机损耗时,物料需求计划又是什么样,这些都是研究的重点.

(4)钻井订货批量的实现.订货批量是物料需求计划下采购计划的依据,因为钻具昂贵,基于石油钻井物料需求数量少品种多的特点,对订货批量的要求也相对较高,因此,采购时不仅要考虑采购的次数而且还要考虑价格方面的影响.

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综上所述,MRP应用于石油钻井企业需要在传统方法上进行改进或者重建,以石油钻井特点为前提条件,将钻井特殊需求的因素融入物料需求计划中,才能使石油钻井企业真正的实现MRP管理.

5结语

石油钻井企业物料需求计划是基于有效减少企业钻井钻具的库存提出的.MRP的管理思想发展于制造业,这种管理思想不仅降低了企业的库存、控制了产品生产,同时也优化了企业的物料采购.分析对比石油钻井企业的生产计划,构建石油钻井企业MRP管理思想下的流程图,并提出了钻井企业MRP管理下具体应实现的内容和要点,为石油钻井企业MRP管理的具体实施提供参考.

参考文献

[1]LandvaterDV,GrayCD.MRP-IIstandardsystem[M].JohnWiley&Sons,Inc,1989.

[2]陈庄,杨立星.ERP原理与应用教程[M].北京:电子工业出版社,2003,(4).

[3]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2001.

[4]李涛,谭建荣,李波鸣.MRP-II系统主生产计划的关键技术及过程模型研究[J].机电工程,2000,17(5)9-13.

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