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;是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任.为发挥集体的智慧,企业总经理要和企业其他该层管理人员一起对企业战略问题进行充分的讨论,形成较为一致的意见,制定出战略,再进一步落实和贯彻战略,使每个高层管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献.(4)文化型.这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动,即企业总经理运用企业文化的手段,不断向企业全体成员灌输战略思想,建立共同的价值观和行为准则,使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动.
(5)增长型.这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗.即总经理要认真对待下层管理人员提出的一切有利企业发展的方案,只要方案基本可行,符合企业战略发展方向,在与管理人员探讨了解决方案中的具体问题的措施以后,应及时批准这些方案,以鼓励员工的首创精神.
4.2.3控制战略计划
战略计划的控制就是指战略管理者依据战略计划į
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参考文献
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