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摘 要：在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展至关重要.现代企业的竞争归根到底是核心竞争力&#
核心竞争力类有关论文范文文献
关 键 词：建筑企业；核心竞争力；现状分析；提升对策
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3198(2010)1-0032-02
1 引言
随着我国市场经济的进一步发展以及一体化经济席卷全球,当前我国建筑企业不仅需要面对国内数目众多的建筑企业的激烈竞争,还要迎接国外大型优秀建筑企业的挑战.但机遇与危险并存,我国的建筑企业也可以利用这一大好时机壮大自己,并在全球范围内发展自己.在危险和机遇并存的新时期,构建和提升建筑企业的核心竞争力的重要性已经得到了广泛的共识,我国的建筑企业如何乘势而上,构建和提升企业自身的核心竞争力,成为当前的研究热点.
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2 核心竞争力定义及具体含义
核心竞争力一词最早出现在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中,作者分别是普拉哈拉德(CKPrahalad)和哈默(GrayHamel).这也是第一次给出核心竞争力的定义,文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”.核心竞争力主要包括五个方面的含义：
(1)企业的核心竞争力首先是一种竞争的能力,而且这种竞争的能力能为自己带来对于竞争对手的竞争优势.
(2)核心竞争力的这种能力的地位是居于核心地位的,能够对企业其他的能力进行统领.
(3)核心竞争力还是一种无法模仿的能力,为企业自身所独有.
(4)核心竞争力是十分稳定的,能够长期保持起有效地起作用.
(5)核心竞争力的形成过程并不是其他企业的经验的复制或移植,而是企业自身经过长时间的发展积淀而逐渐形成的.
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3 当前我国建筑企业核心竞争力现状
对大部分建筑企业而言,目前的竞争基本还是国内企业的竞争.各建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等,竞争过程中还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段.首先我们需要承认我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家还存在着一段距离,但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势,如我国劳动力成本比较低,成本优势比较明显.但在更多的方面,建筑企业还需要采取切实可行的措施进行解决,主要有以下几个方面：
(1)我国建筑企业(尤其是国有建筑企业)受计划经济时期的旧有观念的束缚,企业很多都没有能按照现代企业制度去建立科学的管理体制.
(2)我国建筑企业工程管理的水平还亟待提高,尤其是质量、成本以及安全等方面管理还存在着许多不足,而企业人力资源管理、风险管理以及战略管理等比较高层次的管理很多企业还仅仅是起步,甚至从未涉及.此外,工程项目管理信息系统等计算机信息技术的应用水平远远落后于发达国家的建筑企业.
(3)纵观我国建筑企业,大部分都基本从事于施工阶段承包,很少进行多元化经营,很多企业也不具备多元化经营的实力.反观国际大型建筑承包商可以承揽多专业、多领域的工程项目,更为关键的是可以覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段,其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业.
4 提升我国建筑企业核心竞争力的途径
建筑企业核心竞争力的构建如图1所示.
4.1 制定战略规划
我国建筑行业是劳动密集型行业,每年吸纳大量的劳动力.我国建筑企业整体水平参差不齐,发展非常不平衡,综合实力十分欠缺.此外,任何产业都具有行业的生命周期,当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资,我国建筑行业迎来了发展的黄金时期,但总的来看,国家大力进行建设的时期总会过去,企业目前所处的产业终将走向衰弱,企业当前拥有的核心竞争力可能随着竞争对手的发展以及市场的变化而逐渐被削弱,甚至被行业所淘汰.因此,战略计划企业发展过程中不可或缺的一部分.战略计划制定的前提是建筑企业对本身有清醒的认识,能够从企业发展的全局出发而制定长期的发展战略,而且当企业的外部和内部环境发生变化时,能够及时调整,重新构建企业的核心竞争力.
4.2 加强技术创新
技术一直是企业发展的根本,是企业在行业生存及长久发展的基础,因此技术创新仍是企业立身之本.对建筑企业而言,可以从以下几个方面进行技术创新：
(1)建筑企业要时刻关注国内外最新的施工技术发展,企业建立完善的创新激励机制.加大研发投入,可以与高等院校等科研机构进行有效的合作.
(2)要重视知识产权的保护,对具有自主知识产权的技术要及时、积极地申请专利保护.
(3)对于国外先进的且具有良好经济效益的工程施工技术,可以加大引进力度,提升企业的技术水平和盈利能力.
4.3 构建现代企业制度
当前我国部分建筑企业(尤其是国有建筑企业)还残留着计划经济体制下的旧有管理理念,还未完全建立起现代企业制度,作为企业经营运行的基本制度的所有权制度、分配制度以及人事制度等都已经不再适应竞争日益激烈市场环境.企业的生存发展都存在着比较大的问题,企业自身核心竞争力的构建自然也是空中楼阁.因此,现代企业制度是建筑企业核心竞争力培育的基础性工作,是各企业亟待解决的问题.
构建现代企业制度,建筑企业可以从以下几个方面展开工作：
(1)实行内部资产重组,优化资源配置；
(2)推进公司制改造,积极探索多种所有制实现形式,加快产权改革步伐；
(3)加强和完善项目管理,向长期具备可持续发展能力的项目管理模式和集团总承包管理体制发展.
4.4 培养学习型组织
学习型组织是指通过学习,借助知识管理,培养整个组织的学习气氛,充分发挥成员的创造性和思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、能持续健康发展的组织形式.组织在学习上能够长期保持的优势是学习型组织的本质特点,而且富有创造性.现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,更深层次的是知识的竞争.学习型的组织富有创新性、开放性,能够时刻关注外界的变化,而且自身跟随外界的变化迅速做出调整.如果一个企业变化的速度无法适应外界变化的速度,长此以往,企业必将失去自己的竞争优势而走向灭亡.
建筑业从业人员数目巨大,是吸纳农村剩余劳动力的最重要产业之一.这也造成了我国建筑业从业人员的素质偏低、专业技术人员及管理人员无法满足企业发展需求,这也不利于学习型市场的培养工作.因此,建筑企业在培养学习型组织的过程中需要结合企业自身的特点,积极探索,不要简单复制其他企业&
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