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关于施工组织设计方面论文例文,与投标施工组织设计相关论文查重
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摘 要:现代市场经济条件下,工程招投标已成为我国建设工程市场的日常交易活动.投标书作为作为工程商品交易活动的重要媒介,一般由以下三部分组成:投标报价、施工组织设计和综合资料.评审投标书时,投标施工组织设计是投标书极其重要的组成部分.
关 键 词:投标,施工,组织设计
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)12-0038-01
1投标施工组织设计在投标中的地位和作用
1.1投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平
投标施工组织设计是承包商对所投工程的特点、自然条件和外部环境进行考察了解和分析,结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程开发理念和投标决策思想等实际情况,通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、生产要素的配置和各种技术保证措施的制定,对实施该工程在技术上的可行性,施工条件的符合性等所作出的全面系统的评价.因此,投标施工组织设计体现承包商管理能力、施工组织理念和施工技术水平
1.2投标施工组织设计是承包商技术优势和技术创新的载体
投标施工组织设计是承包商技术实力和工程管理能力的综合反映,也是承包商对项目业主的关注,对业主招标文件理解程度的体现.承包商一般都会在这个“窗口”――投标施工组织设计向业主展示自己所掌握专利技术、专门技术以及技术创新能力和技术优势.
1.3投标施工组织设计对投标报价的作用和影响
投标施工组织设计是编制投标报价的依据施工单位承揽工程是否中标,除了一系列外在的因素外,主要取决于报价的合理性,而报价又取决于施工组织设计方案的优劣,所以,投标施工组织设计是招标工作中的一项重要内容.在投标中,报价等于预算造价±内部因素±市场信息.施工组织设计是投标报价工作的纲,有了好的纲,才能确定预算造价所涉及的施工方法、工艺流程、劳动组织、临时设施、工期安排、进度要求等.
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1.4投标施工组织设计是业主考虑承包商综合能力的依据
业主通过投标施工组织设计,首先可以考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,如:对编制深度的要求、对工程施工进度、质量要求等,其次,考察承包商的施工技术水平和管理水平,如:采用的施工技术的先进程度、创新水平、施工组织水平、质量、安全、工期环保的保证能力,成本的控制能力等.
1.5投标施工组织设计是竞争力的保证和指导合同谈判的基础
随着招投标机制的不断完善,越来越多的业主采用了新的评标办法――二次评标法,即:先评技术标(投标施工组织设计),后评商务标.评审时,前者分数比例高达50%-70%,因此,高质量的投标施工组织设计是承包商在工程市场中竞争力的保证.
2投标施工组织设计的特点
2.1投标施组对指导性施工组织设计的响应性
招标人编制的指导性施工组织设计是实施项目的重要的全面的技术经济文件.依据规划,组织实施和完成本工程项目.投标施组则是在特定的标段贯彻指导性施工组织计划的具体实施计划.投标施组对指导性施工组织设计的响应,是在特定的标段对招标项目总体实施目标、要求的响应,是执行设计文件、技术标准和工程验收标准上的响应.
2.2本单位投标施组与其余竞争单位投标施组的竞争性
《招标投标法》规定公开招标时投标人不得少于三家.实践中一个标段的投标人少则五六家、多则十几家.投标施组的竞争是很激烈的.不同的标段各投标人竞争的重点也不同.各投标人都希望在“重点”上发挥自己的优势.在市场经济中各投标人的博奕竞争是必然的.从这个意义上说,投标人应积极参加竞争,并获得最好的成果.退缩、不主动参加竞争的企业没有出路.
2.3投标施组与工程施工合同的承诺性
工程施工招投标通常按施工合同示范文本确定施工合同的形式和内容.建设工程施工合同一经签订,合同中的主体(甲方、乙方)、“标的”(中标标段)、“权利和义务”(甲乙方各自的权利、工作及责任)就已确定.有的招标文件在合同内容以外列有“确认”招标文件的内容,即对招标文件,包括对铁路建设工程施工合同协议条款等都承认.首先,投标施组是合同文件的组成部分,其本身就是“承诺”内容.其次,投标施组中的工程承包范围、开竣工时间、工程质量标准等又重新写进了合同文本,这些都是字字千斤重的承诺.总之,投标施组有承诺性特点,而且随着市场经济的发展,承诺的内容会趋于合理.
3投标施工组织设计的编制要点
3.1积极阅读招标文件、充分响应招标要求
通过阅读和分析研究招标文件,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,领会出可能存在的明示和暗示.掌握工程量、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、工点分布、重点工程的情况.投标施工组织设计在编制过程中要结合工程实际,严格满足招标文件的要求,避免造成废标.
3.2重视现场考察和招标答疑
现场考察
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3.3确定施工组织机构
为保证工程项目按计划、保质保量的顺利实施,业主对承包商拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的.因此,确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则,要体现承包商管理和综合协调能力.承包商要重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格应满足要求外,还应具有丰富类似工程的施工经验,让业主充分了解承包商拟投入工程施工的人员素质情况.
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3.4施工方案的编制要体现先进性
先进性是建立在可靠适用的基础上,这是施工生产的特点,施工方案的内容一般应包括:
(1)组织管理机构的设置(施工布置),
(2)施工阶段的划分及其施工程序,
(3)施工段的划分及其流水施工的组织,
(4)主要分部分项工程施工顺序,
(5)主要施工项目施工方法及施工机械设备的选择,其先进性又体现为有利于施工与保证质量、缩短工期、提高效率、降低工程成本与造价,故应从组织上、技术工艺上和设备的选择上做好文章.施工方案中关键要确定好施工方法,宜侧重于重点、难点、量大面广、特殊要求与构造要求且易犯质量通病的施工部位,作好施工技术与操作规定的安排,例如高层建筑施工应制定好测量放线与沉降观测、基坑开挖与支护、大体积砼、模板体系与支撑体系、钢筋加工与连接、预应力张拉、砼制备特点是高强性能砼制备、砼输送与浇筑、转换层、后浇带、防水及滞水带、砌筑、装饰装修及安装工程等方面的施工方法,对于常见易做的分项工程,则可按常规施工不必在方案中反映出来.
3.5合理布置施工平面
施工平面布置技术性和经济性很强,涉及用地、环保、交通、用电等许多政策和法规问题.应按照:“统筹规划、布局合理、节约用地、减少交通干扰和环境污染”的要求,结合工程实际情况,进行规划、建设.
4结语
投标施工组织设计是承包商向业主充分展示自已技术水平和组织管理协调能力的具体体现.在实际中,我们应当根据投标文件的要求和投标施工组织设计的编制流程,结合评标方法、投标策略,抓住投标施工组织设计的编制要点,做到投标施工组织设计文件表述流畅、图文并茂、语句得体、重点突出、简洁明快,必能使招标单位和评委专家在短时间内了解、掌握大量信息,影响评委评价,增加中标机会.为企业的发展奠定坚实的基础.
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