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摘 要:首先对中国第一家物流企业宝供的物流信息管理系统做简单的介绍,并分析这个系统的优势和其对物流企业的重要性,以及其未来的发展方向――第四方物流,并希望借此分析能够对国内尚不完善处于发展阶段的第三方物流行业有所指导性的帮助.

关 键 词:

宝供,物流,信息管理系统,简析

中图分类号:F25

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)16-0315-01

1宝供物流企业集团

1.1简介

宝供物流企业集团,作为国内第一家注册成立的物流企业集团,以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、先进的物流管理模式,为多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务,一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”.

1.2发展史

1990年的一个处于亏损状态的货物转运站发展成为如今年产值近10亿元的集团――宝供物流企业集团.1997年,宝供利用信息技术和信息系统为客户创造价值.1999年,宝供成为第三方物流企业,为客户提供综合的物流服务.2002年,宝供开始为客户管理供应链,逐步走向第四方物流企业.

2理论综述

2.1第三方物流的概念与特征

第三方物流在国外常称之为契约物流、物流联盟、物流伙伴或物流外部化,类似于外协或契约物流,TPL是“综合物流服务供应商,提供给潜在顾客向一个供应商购买其所需的全部物流需求中的两个或两个以上方面服务的能力”.

2.2第三方物流的发展史

Chrisoula和Douglas(1998)将TPL的演进分为导入期、知晓期、需求期、整合期和差别化期五个阶段.

2.3物流信息化含义

物流信息化是指运用现代信息技术分析、控制物流信息,以管理和控制物流、商流和资金流,提高物流运作的自动化程度和物流决策的水平,达到合理配置物流资源、降低物流成本、提高物流服务水平的目的.

2.4物流信息化的优势

未来的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.因此,信息共享可以提升整个供应链的竞争力,从而提高供应链上的企业竞争力.

基于信息技术的信息共享,可以使供应链上的各方进行更紧密的系统和合作,从而实现供应链整体绩效的最优化.

需求扭曲由供应链下游向上游有逐渐扩大的趋势,这种现象被称为“牛鞭效应”.学者的研究表明,通过供应链上的信息共享,可以有效地降低“牛鞭效应”,但是并不能完全消除.

3宝供的物流信息系统

3.1宝供信息化建设

1997年起宝供开始着手做这一方面的工作,使原先DOS平台上连接的内部网络变为公司全方位的数据信息

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3.2物流信息系统的运作与优势分析

(1)以EDI平台与客户的信息系统实时连接,接收客户物流运作指令,并通过接口返回相关运作信息与数据.企业收到一份EDI订单,则系统自动处理该订单,从而使整个商贸活动过程在最短时间内准确地完成.

(2)以TOM订单管理模块管理客户运作指令,实现对订单的高效处理和对运作情况的实时管理.

(3)以运输配送管理系统TMS对运输业务进行整合调度,根据预设调度规则和策略合理安排运输车辆装载和计划运输路线,有效地整合运输资源、降低成本,另外还实现了对运输业务的在途跟踪,加强对在途过程的控制,通过系统管理到达签收作业结果和对运作质t进行统计分析.

(4)以仓库管理系统wMS/SMS对客户库存产品进行高效的进出库管理,增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性.不但对结果进行处理,更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记,增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本.

(5)以财务系统面向企业财务核算及管理人员,对企业的财务进行全面管理,在完全满足财务基础核算的基础上,实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一,最终实现企业价值最大化.

(6)以客户关系管理系统对运作的KPI指标和异常情况进行动态管理,通过系统报告运作情况,分享业务信息和寻求资源支持.

4物流信息系统帮助宝供走向第四方物流

第四方物流是美国埃森哲管理咨询公司在1996年提出的名词,被定义为“一个供应链集成商,它调集和管理组织自己以及具有互补性服务供应商的来源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案.”

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2000年开始,宝供开始为客户提供供应链管理服务,利用信息连接供应链上的各个企业,以提高客户的供应链管理绩效,降低整个供应链的成本,宝供称自己为“供应链一体化服务商”,这实际上是第四方物流企业的概念.2003年,和宝供合作了5年的红牛饮料遇到了新的问题.公司就不能及时掌握产品的准确销售数据,从而无法对市场变化做出及时、正确反应.因此,红牛公司希望随时了解市场终端对产品的销售数据.根据红牛公司的需要,宝供为其开发了一套针对物流业务的订单管理系统,系统与宝供的系统对接.

5启示

宝供一直秉持着第三方物流的服务要“量身定做”的原则.由此可以看出,第三方物流从依附需求的深层次来讲,是根据客户的生产及销售模式全面规划物流服务模式、优化业务流程、整合物流供应链、支持灵活多变的市场营销策略而在不同客户间诠释不同的“管家”这一角色的.而“管家”的任务就是:为“主人”降低物流成本,提高客户核心竞争力.

参考文献

[1]雷冰玉.我国物流信息化发展问题探析[J].大众商务,2009,(10).

[2]顾小显.宝供物流的信息化建设之路[J].物流技术与应用,2009.

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