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21;,优势互补,新造一条活鱼.与杭州西湖电子集团的合作就是海尔虚拟经营的成功尝试.从这个意义上说,海尔“探路者彩电”不仅是市场的探路者,也是扩张重组新形式的探路者.

四种兼并形式,反映了海尔扩张之路走过的三个阶段:整体兼并带有明显的计划经济特色,属于产品运营阶段,投资控股是市场经济条件下的规范行为,属于资本运营阶段,品牌运作和虚拟经营则进入了资本运营的高级形态,属于品牌运营阶段.这为海尔做大的同时实现做强的目标起到了决定性的作用

高质量类有关论文范文参考文献,是海尔成功的关键.当然,休克鱼模式的成败点在于注入的海尔文化和海尔的管理理念是否起到起死回生的作用.只要员工真正领悟到了海尔精神的精髓,具备了海尔的基因并成功移植到新企业,兼并就会获得成功.可见,人的因素、文化的因素已经在企业发展的今天起到了举足轻重的作用.与其说,海尔的企业扩张是经营的扩张、资本的扩张,不如说是海尔文化的扩张、海尔精神的扩张.

参考文献

[1]上海英赛企业管理咨询有限公司[R].海尔集团2010年发展战略报告.

[2]程卫东.从海尔吃休克鱼想到的[J].石油企业管理,2002,(8).

[3]张前,王鑫文.海尔文化激活“休克鱼”[J].经济论坛,1998,(10).

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