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委托代理有关论文范例,与国有企业财务总监委派制相关本科毕业论文
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16;为企业管理层的一员,参与企业重大决策,谋划企业财务战略,研究支持企业生产经营和战略发展.这种集监督、管理、决策于一身,寓监督于管理中,在利益驱使下,很可能与被监督的企业的经营者又形成合谋,成另一个“内部人”,有背于推行财务总监委派初衷.
5如何完善国有企业财务总监委派制
明确财务总监的职权.对上述财务总监的外部监督职能,财务总是代表所有者派驻企业,实施对国有企业经济活动的事前、事中、事后的全过程监督和控制,这样是有回到政府直接管理,政企不分之嫌,但只要财务总监的职能与企业的经营分离,财务总监“到位不越位”就不会防碍企业经营者自主权的正常实施.因此,必须合理财务总监的职责权限,正确处理财务总监与企业经营者的合作.因此财务总监的职责：评价、督促企业建立、建全企业内部控制制度和内部财务管理监督制度；督促企业执行国家的方针、政策和相关的法律、法规,并及时发现纠正企业违反法纪行为和可能造成国有资产流失,支持企业会计人员依法行使职权；审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业资产和财务状况.
对上海模式应完善国有企业法人治理结构.对国有企业还没有建立起较为完善的法人治理结构,应由现在的政府机构委派过渡到企业董事会委派.同时也要加强对财务总监的激励与约束机制,财务总委派制新的委托代理关系,也会导致“逆向选择”和“道德风险”的发生.在法律上也应明确规定,财务总监不得收受受派企业任何经济利益,以及失职的相应法律责任.此外,要建立财务总监市场,提高财务总监的声誉,有助于降低“逆向选择”和“道德风险”的发生.
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