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管理费用类论文范文文献,与企业在经济周期中的理财策略相关毕业论文格式范文

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劳动力.

2.出售多余设备.企业应该统计清理,尽心盘点,摸清家底,哪些设备是在充分利用,哪些利用率不高,哪些是本企业无法使用,即不适合本企业使用,哪些是企业开工不足,多余闲置未用.企业应把多余设备调剂处理或出售出去,减少资源浪费,减少资金占用,节约约成本费用.

3.停产不利产品.如果一个企业在生产产品较多的情况下,进入这个阶段,应该停产不利产品.不利产品有以下判断标准.(1)客户不满意或不喜欢的产品,(2)市场占有率较低的产品,(3)在企业总收入或总利润中所占比重很低的产品,(4)市场竞争被淘太的产品等.这样做的目的是要做精做细客户满意、市场占有率较高、在企业收入或利润中所占比重较大的以及具有市场竞争力的产品,莫本末倒置,不要让不利产品影响企业的声誉、生存和发展.

4.停止长期采购.长期采购是在企业产品生产、销售稳定或增长的情况下采取的采购政策或方式,在进入衰退阶段的企业,销售在下滑,生产在减少,那么采购应该控制或减少,在时间上应停止长期采购,应根据需要采购,采用短期采购,以免库存量失控,造成浪费、闲置积压和损失.

5.削减存货.

四、经济萧条阶段的企业理财策略

在这个阶段,社会需求量已下降到最低程度并保持稳定,企业的销售水平下滑到其历史最低或低谷并保持稳定,居民购买力也下降到最低并保持稳定,市场很不景气.企业应采取的理财策略为:

1.建立严格的投资标准.广义地讲,应该包括建立严格的投资制度、投资决策程序、标准和规范,目的是为了严格控制投资,包括购进设备,建厂房,对外投资等.企业现在处于经营不景气的时候,如果投资太大或投资不慎,风险很大.

2.保持市场份额.稳定住现有的销售区域、销售对象,核心要稳定住顾客数量,对现有的销售区域和单位购买者要不断加强联系,深化感情,稳住他们.对零散顾客通过一定的手段与方法吸引他门继续热爱本企业,继续喜欢和购买本企业的产品,一直关注本企业的发展.坚守阵地,防止减少市场份额或被别人侵占.

3.压缩管理费用.管理费用是企业的共同费用,也是间接费用.一个企业的管理费用大说明:(1)企业管理人员太多,也有可能出现真正干活的人较少,闲置无所事事的人较多,管理人员费用增多,(2)企业管理占用固定资产较多,导致折旧费增大,(3)办公费用增多,(4)可能存在等.在这个阶段,应该严格控制和压缩管理费用.其实际表现为:合并有关管理岗位与职责,精简编制与人员,做到生产经营第一线大,管理部门小的比较合理布局,严格控制非生产经营用固定资产的购买、使用,减少资金占压,减少折旧费用,严格控制办公用品等消耗性物资的采购、领用,坚决杜绝浪费.

4.放弃次要利益.在这个阶段,要权衡利益的大小、多少和得失,要坚决保护主要利益,也要敢于放弃次要利益.利益的表现形式多种多样,如在销售上,可以暂时放弃又偏僻,销售量不多的地区,在生产上可以暂时放弃带来收入不多的产品等.这样做是为了保存主体实力,待复苏和繁荣阶段的到来再战辉煌.

怎么样写管理费用硕士论文
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