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管理创新相关论文范文参考文献,与关于汽车企业管理的相关论文提纲
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【摘 要】随着知识经济的来临、汽车企业的进一步国际化,现代汽车企业充分感受到管理创新的重要性.创新是企业发展的支点和动力,管理创新对企业的发展更有着特殊重要的意义.分析管理创新的内涵,指出了我国汽车企业进行管理创新的必要性,最后给出了汽车企业管理创新的内容,着重分析了知识管理创新的重要性.
【关 键 词】汽车企业管理；管理创新
一、管理创新的内涵
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称.企业的经营活动涉及许多要素,管理活动正是把这些要素有效整合利用的过程；管理也是一种生产力,科学、有效地管理可促进企业目标的实现,增强企业的竞争力.然而,企业所处的环境是不断变化的,要不断进行管理创新以适应环境和企业发展的需要.管理创新是指企业的管理思维、方式和技术的变革与完善,是企业面对环境的变化,用新思维和新方法对企业管理模式进行重新设计,以促进企业管理的有效运营.管理创新是重要而又复杂的过程,企业要在激烈的市场竞争中取得发展,就必须不断进行管理创新.
二、管理创新的必要性
1.我国企业当前管理创新存在的不足.（1）企业管理不够细化,企业管理中有很多漏洞、比较粗放.（2）管理组织和方法相对落后,制约着创新能力.（3）企业管理者素质不高,不具备管理方面的专业知识,仅仅凭经验和直觉在管理.（4）管理思想落后,企业及员工缺乏管理创新精神.（5）对员工的激励约束机制不健全,文化建设落后,没有形成自己的企业文化.
2.进行管理创新的原因.随着知识时代和网络时代的来临,市场变化更加迅速,企业乃至国家经济的发展,取决于其快速的反应和对知识的利用程度,企业必须进行深刻的管理创新以适应这一变化.当前,我国企业进行管理创新的原因主要在于以下几个方面：
一是激烈的市场竞争的要求.买方市场的出现意味着竞争的加剧,经济全球化的发展更把竞争的舞台扩大到了全世界,同时消费者对产品和服务水平要求提高,这些都要求企业管理的改革和创新.
二是知识经济兴起的要求.知识经济是一种建立在知识和信息的共享、交流和创造基础上的经济.在工业经济时代,经济发展主要取决于大规模使用或消耗原料、资源和能源,把创造知识和运用知识的能力看作是最重要的经济发展因素.与传统经济的增长取决于资源、资本和劳动力等物质的投入不同,知识经济的发展主要依靠知识的加工利用和共享.知识经济的兴起,要求企业从传统工业经济时代的管理方式向知识经济的管理转变,要求企业进行管理的创新.
三是员工和顾客需求变化的要求.现代人越来越追求自我价值的实现,在企业中每个员工都希望能得到企业和他人的认可,希望自己的工作符合自己的兴趣,能实现自己的价值.为了满足员工的自我实现需求,企业管理也要追求灵活和软化.如果还是以一种硬性的管理强制员工的行为,则不能调动员工工作的积极性.只有满足了员工的需求,才能促使员工真正地融入企业,更好的为企业服务.随着买方市场的形成,消费者的权利意识逐渐增强,消费者与企业的关系也发生变化,顾客需要更加个性化、快捷的产品与服务,顾客满意成为企业成功与否的决定因素.这些都要求企业进行管理方式上的创新,以适应这些变化.
四是提升企业持久竞争力的要求.成功的企业都有着其独特核心竞争力,它们能给企业带来超额利润.因此企业的发展要培育自己的核心竞争力,核心竞争力是在企业经营过程中逐渐形成的,是对企业内部知识和资源的一种整合.这种资源整合需要卓越的管理,就是围绕培育和提升企业的核心竞争力来加强管理.随着经济全球化的发展,企业需要在全球范围内进行价值链的重构和资源的配置,对于大多数中国企业而言,要争取融入这一价值链,在某一个环节要做到一流水平,使自己不可替代,形成核心竞争力.企业要围绕这个目标来改进和提高企业的生产管理,实现管理的创新.
三、我国企业管理创新的内容
1．企业管理理念创新.企业要实现管理创新,理念的改变是最重要的,管理理念的转变,最有效的方式是创新企业文化.文化是一个企业的员工所有的共同价值观、信念和行为准则的总和,对企业发展有着重要的影响.在新经济时代,企业的文化创新包括以下内容：（1）观念创新.观念创新是企业文化创新的前提.（2）战略创新.企业要有一种全球视野和变革精神.（3）制度创新.要在企业内部建立公平的激励机制,鼓励创新和不同思想的出现.
2．企业管理组织结构创新.企业的组织结构,是企业一种规定其内部权力、责任、控制和协调关系的制度,它是为实现企业既定的经营和战略目标而制定的.传统上,企业采用的组织结构通常是层级化、职能化的组织结构.由于信息技术的发展和竞争的日趋激烈,面对快速变化的市场环境和日益增大的竞争压力,由此出现了一系列能适应不断变化外部环境的创新性的组织结构形式.现代企业向着组织结构扁平化、小型化和弹性化方向发展,从刚性组织向柔性组织管理转变.这种组织结构既可增强企业的灵活性,又有助于调动员工的自主性和积极性,有利于企业的发展.
3．营销创新.随着开放和国际经济交往的深入发展,国内市场与国际市场正在对接,我国企业面临越来越激烈的国外企业竞争,而营销观念和手段的落后往往导致了市场的丧失.另外,信息技术的发展也改变着传统的营销方式,传统的分销商环节正在逐步弱化,生产商和客户的距离被拉近.面对这些问题和变化,必须进行营销观念和营销管理的创新和变革.通过营销创新,企业可有效地整合各种资源,提高产品的市场份额.
4．战略管理创新.随着跨国公司的涌现,全球范围内企业间的竟争更加激烈,企业的压力也越来越大.在错综复杂的动态环境中,谋求企业自身生存与发展是一个至关重要的问题.因此企业间要寻求更深层次的合作,企业必须懂得怎样把自身能力和他人的资源或能力结合起来实现企业目标.企业必须从战略的高度规划发展目标与路径,管理者要在对企业内部资源和外部环境分析的基础上,制定一组满意的战略组合,创造性地、前瞻性的找准企业发展方向.
5．企业文化创新.许多成功的企业独特的企业文化,通过塑造企业价值观和行为理念,建设公司特有文化氛围,会使企业员工形成一种责任感和归属感,调动员工积极性,产生强大的凝聚力.文化是企业的一种核心竞争力,对企业文化的管理是最高层次的管理.现代企业的竞争,越来越倚重于企业文化.企业文化不仅仅指企业口号、标语和仪式等表层文化,更应是一种鼓舞人心的精神.文化建设也是一项漫长的工程,应从企业发展的实际出发,培养企业精神,塑造企业形象,全力打造企业文化,为企业快速发展提供动力和保证.
四、知识管理创新
1．知识管理是要通过知识的共享,运用集体的智慧提高创新和应变能力.在知识经济时代,要增强企业的竞争力,必须进行知识管理,结合企业情况进行创新.这可从几个方面着手：企业内部要实现知识共享,要加强对企业外部知识的利用,要建立企业自己的知识网络.企业实行知识管理能为企业建立持久的竞争优势和创新能力,为企业带来超额的经济效益,企业要重视知识管理.
2．知识管理的特征.（1）知识管理的特征之一是具有时代性,（2）知识管理的另一个特征是知识更新的快速化,（3）知识管理的第三个特征是以人为本,充分发挥人的主观能动性.
3．汽车企业如何有效实施知识管理的有效措施
第一,企业应该对知识管理实行规范化、专门化和部门化的操作.在企业对知识进行管理过程中,企业可设立专门的部门专门
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