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管理创新相关论文范文参考文献,与关于汽车企业管理的相关论文提纲
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0;员工对企业内部的显性知识和隐性知识进行管理,使知识在企业内部能够自由快速的流通.一般而言知识管理部门的主要职责：一是了解企业内部信息沟通交流情况,找出迫切需要解决的地方；二是为知识共享和交流创造一个良好的环境,如定期组织自由讨论会、交流会,让员工相互交流心得经验；三是了解企业内部信息需求状况,并请示领导找出相应的解决办法；四是完善企业内部的信息沟通网络,使得信息能够自由顺畅流通；五是定期对知识进行整理更新,保证企业内部知识库能够随时更新,还应及时收集整理员工创造的新知识、新生产工艺.第二,企业在知识管理过程中应不断吸引和激励优秀人才.企业应建立规范有效的薪酬激励制度,充分调动优秀人才的积极性和创造性.人才尤其是关键人才是企业知识创造的主体,他们的积极性直接决定企业的发展,因此在知识经济时代应实行有效的激励制度来激励优秀人才.从个人层面讲,虽个人激励计划有很多类型,但所有的计划都应该与个人的绩效挂钩,这样的优点是员工能够容易的看到他们所做的和他们所得的之间存在的关系,这样使多劳多得的现实激励员工努力工作.当然,对优秀人才的激励还应采取多种激励措施,如年终分红、管理人员的股票期权计划及收益分享计划和利润分享计划等.
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第三,企业在知识管理过程中还应建立与知识管理相适应的组织结构.随着经济的发展,传统的金字塔式的传统组织结构已不能适应企业发展的需要,相应的由于知识经济时代信息流动快,知识需要共享的特点,组织的结构问题就成为了知识管理中需要解决的问题.为了知识能更快的共享,组织应建立扁平化的组织结构,减少管理层次缩短管理幅度,以方便知识的上传下达.扁平化组织结构的优点还有它可以给更多的人提供信息共享的平台,大家在同一个层次上进行信息的自由交流和沟通,不必为繁琐的管理层次所累.随着扁平化组织结构的建立,在企业内部会形成一个学习型的组织,在这样的组织中员工作为个体的重要性更加突出,彼此之间互相依赖互相共享,每个人都依赖彼此的能力,所以大家主动学习的动力更加强,大家都为了一个共同的目标和共同的愿景而努力学习进步,并且为之奋斗不已.组织中
管理创新相关论文范文参考文献
企业的管理创新是一个复杂的过程,在信息技术快速发展和日益激烈的国际竞争环境中,管理的变革与创新是企业生存发展的根本途径.通过管理创新,完善企业管理各项制度,培育优秀的企业文化,促使企业资源的优化配置,从而提高企业竞争力,使企业得以发展.市场是不断变化的,企业要想在激烈动荡的环境中谋求发展,必须及时变革,不断进步.因此,管理创新是新经济时代企业发展的永恒主题,缺少管理创新,企业难以取得持久发展.
参考文献
[1]甘启文．关于企业管理创新的思考[J]．现代教企育业．2006（8）
[2]梁镇．关于企业管理创新的思考与探索[J]．管理世界．1998（6）
[3]随翠霞．企业管理创新浅谈[J]．安徽科技．1999（10）
[4]朱桂林．企业管理在于创新[J]．现代经济信息．2010（8）
[5]李培红．企业管理创新探讨[J]．商场现代化．2007（3）
[6]徐莹．关于企业管理创新的思考[J]．企业文化．2008（1）
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