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【摘 要】旅游景区的资金管理涵盖范围很广,包括筹资、投资、资产、营业收入和利润管理等很多方面.主要讨论景区的筹资、营业收入和利润管理.
【关 键 词】旅游景区；资金管理；筹资；营业收入
一、营业收入管理
营业收入是企业在经营活动中销售商品或提供劳务而取得的货币收入.对于旅游景区来说,它的主要营业收入来源于门票收入和提供各种服务（如导游服务、观光巴士服务等）所带来的收入.营业收入是企业生产成果的货币表现.及时取得营业收入是补偿耗费、持续经营的基本前提；是加速资金周转,提高资金利用效果的重要环节；是及时实现利润、分配利润的必要条件.（1）营业收人的日常管理.一是合理定价,通过合理定价,能够保证企业在提供一定的商品和服务之后,取得合理的营业收入.二是做好营业收入的标准控制.做好营业收入的标准控制,包括做好营业收入预测、决策和预算.三是做好营业收入的日常控制.营业收入的日常控制是指以营业收入为对象,对营业收入的发生、计算、取得、汇总等一系列过程进行管理控制的活动.控制的基本点主要有三方面：一是保证营业收入发生的合法性,即所有的收入都必须有合法的手续、依据和凭证及合法的管理程序和规定；二是保证营业收入的完整性,即发生的所有各方面的收入都应一分不漏地收回；三是保证营业收入的及时性,即所发生的营业收入应尽快入库.（2）价格管理.价值包括已消耗的生产资料的价值（即转移价值）、必要劳动创造的价值、剩余劳动创造的价值三个部分,用货币形式分别表现为物资耗费支出（即折旧费和材料费）、劳动报酬支出（即工资）、税金和利润.所以,产品的价格具体表现为成本费用、税金和利润.
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二、利润管理
利润是企业在一定时期内全部收入扣除全部支出后的余额（若为负数则为亏损）,它是企业的经营成果,是劳动者创造的剩余价值的一部分,其性质是企业净资产的增值.企业的利润包括三部分：销售利润、投资净收益和营业外收支净额.销售利润又叫营业利润,是企业的销售收入扣除销售成本、销售费用、销售税金及附加、管理费用、财务费用后剩余的部分；投资净收益是企业对外投资所取得的收益扣除投资损失后的余额；营业外收支净额是营业外收入扣除营业外支出后的数额.目前,对于大多旅游景区企业来说,利润大部分来源于销售利润.
1．目标利润管理
（1）量本利分析方法.就是利用商品销售额与固定成本、变动成本之间的变动规律对目标利润进行预测的方法.具体做法：首先应在充分的市场预测的基础上.科学预测商品销售量（销售额）；其次进行边际利润率、固定成本、变动成本的预测分析；最后进行测算.
（2）上加法.上加法就是企业根据自我发展和自我积累、改善集体福利、增加投资分红等需要,匡算企业税后利润,倒算利润总额.
（3）因素综合预测法.就是按利润的组成内容及影响因素分别进行测算,再综合得到目标利润.这种方法的基本思路为：在基期利润水平的基础上,考虑计划期商品数量、价格、结构的变动以及成本费用、税金、营业外收支等因素对利润的影响程度,从而求得目标利润.
（4）利润增长比率法.针对稳定发展的企业,根据上年度达到的利润水平和过去若干年（通常为近两年）利润增长率的变动趋势和幅度,结合预测期可能发生的变动情况确定预计利润增长率,求得目标利润.
（5）财务比率法.根据利润同有关部门财
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2．利润分配.利润分配是企业按照国家财经法规和企业章程,对所实现的净利润在企业与投资者之间、利润分配各项目之间和投资者之间进行分配的行为,主要是确定企业的净利润如何在分发给投资者和用于再投资这两方面进行分配.（1）利润分配的原则：依法分配原则、兼顾各方利益原则、分配与积累并重原则、投资与收益对等原则、盈亏自负原则.（2）利润分配的顺序.我国参照国际惯例,按交税一提留一分红的基本顺序规范了利润分配程序,并通过法律形式加以确定.按照《公司法》规定,企业当年实现的利润总额t应按照国家有关规定作相应调整,依法交纳所得税,税后利润再按规定的顺序分配.一是依法缴纳所得税.二是支付被没收的财务损失、各项税收的滞纳金和罚款.三是弥补以前年度亏损（指超过用所得税前的利润弥补亏损的法定期限后,仍未补足的亏损）.四是提取法定盈余公积金.法定盈余公积金按税后利润扣除前两项后的10％提取,盈余公积金已达注册资金的50％时可不再提取.五是提取法定公益金.法定公益金按当年净利润的5％提取,主要用于职工住宅等集体福利设施支出.六是提取任意公积金.股份公司的任意公积金按照公司章程或股东会议决议提取和使用,其目的是为了控制向投资者分配利润的水平及调整各年利润分配的波动,通过这种方法对投资者分利加以限制和调节.七是向投资者分配利润或股利.净利润扣除上述项目后,再加上以前年度的未分配利润,即可供普通股分配的利润,若企业当年无利润不得向投资者分配利润.
参考文献
[1]方世敏,曹红春．红色旅游景区经营管理绩效评价指标体系构建研究．忻州师范学院学报[J]．2009（2）
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