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建筑施工质量管理类有关论文范文文献,与建筑工程项目的施工质量管理相关毕业论文

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【摘 要】文章首先详细阐述了建筑施工质量管理的三要素,接着系统分析了当前建筑施工质量管理中存在的问题,最后针对上述问题提出了提高建筑施工质量管理水平的建议.

【关 键 词】建筑施工;质量管理;监管体制;过程控制

党中央、国务院历来对建筑工程质量十分重视.建国以后就提出“百年大计、质量第一”的建设方针,颁发了许多建筑工程质量管理办法.国家于2001年1月开始颁布实施的《建设工程质量管理条例》,对我国的建筑工程质量实行了法律上的管理与规划.建筑产品跟人们的生活息息相关,他们既是国家经济发展的见证和支撑,某些产品如房屋又是人们生活中的必需品.同样建筑产品生产周期长,耗资规模大,如果出现质量问题,将会对使用者造成严重和持续的影响.正是由于建筑产品事关国计民生,所以建筑施工质量管理显得尤其重要.

一、建筑施工质量管理的三要素

(一)建筑施工质量管理的特点

1.影响质量的因素多.建筑工程质量受多种因素的影响,如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等,均直接影响施工项目的质量.

2.质量波动大.由于工程项目的施工不像工业产品的生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,同时,由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异.

3.质量的隐蔽性.建设项目在施工过程中,分项工程工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品.反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,则就会

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0135;生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品.

4.终检的局限性.工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件,即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”.而工程项目的终检无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷.

5.评价方法的特殊性.工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的.隐蔽工程在隐蔽前要检查合格后验收,涉及结构安全的试块、试件以及有关资料,应按规定进行见证取样检测,涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测.

(二)建筑施工质量管理的原则

1.坚持“质量第一、用户至上”.市场经济经营的原则是“质量第一、用户至上”.房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全.

2.以项目团队成员为管理核心.建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求.人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量,促进工程质量的提升.

3.以预防、预控为主.以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从产品质量的检查,转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施.

4.坚持质量标准、严格检查.质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据.产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话.

5.贯彻科学、公正、守法的职业规范.建筑施工企业的项目经理,在处理质量问题过程中,应尊重客观事实、尊重科学、不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人.

(三)建筑施工质量管理的重点

1.事前质量控制.事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中.

2.事中质量控制.事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量.其具体措施是:工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,材料有试验,隐蔽工程有验收,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材计量器具校正有复核,钢筋代换有制度,质量处理有复查,成品保护有措施,设计变更有手续,行使质控有否决,质量文件有档案.

3.事后质量控制.事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制.主要工作内容包括:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收,按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行质量评定,组织竣工检验等.


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二、当前施工质量管理中存在的问题

(一)质量管理意识不够

由于利益纠葛,造成各参与方质量管理意识不够.质量管理尽管是建筑施工过程中最重要的问题,然而由于建筑施工牵涉建设单位、施工单位、监理单位、相关政府部门等各方利益,所以在施工过程中,各方只注重自己的利益而忽略了产品质量.

(二)监管体制不够完善

我国已出台相关的法律法规来规范建筑行业,保障建筑产品的质量安全,但法律法规本身的不完善再加上执行的不力,这些都造成建筑施工质量监管过程中违规行为屡禁不止.

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(三)管理技术落后

建筑施工质量管理技术落后,不注重细节管理.建筑产品本身建设周期比较长,环节复杂.对建筑施工质量的管理应该包括最终产品的管理和过程管理,而我国的管理技术比较粗糙和落后.比如在建筑过程中对工程分项的管理不够及时,评定方法比较落后,常常忽略小的质量问题,殊不知“千里之堤,溃于蚁穴”.产品验收阶段,又会出现重外观不重质量的现象,产品有问题,施工单位以粉刷、掩饰了结,给验收人员造成一种假象,最后蒙混过关.


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(四)施工企业法制观念不强

一些施工企业法制观念弱化,对《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范不够重视和熟悉,在施工过程中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生.

(五)施工过程控制不严格

施工企业的施工管理存在薄弱环节,过程控制不严.第一,工艺作风粗糙,精细化管理不足,基础管理薄弱;质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差;生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全.第二,建筑业从业人员的整体素质仍然不高,还远远不适应建设事业发展的需要.大部分施工人员的专业知识、文化水平、质量安全意识普遍较低,操作人员的责任心不强等等.

三、提高建筑施工质量管理的建议

(一)完善管理流程,注重细节管理

完善管理流程,注重细节管理.建筑施工的管理应从过程管理入手,做到事前预防、事中监控和事后控制,保障最终产品的质量安全.建筑材料的质量是产品质量的基础和保证,要想保障建筑施工质量首先在选材上一定要把好质量关.选择施工单位时,一定要选择具备国家规定的相关资质的企业,并且在以往的施工过程中没有出现重大的违规事件和产品质量问题.

(二)提高参与人员素质

通过定期的培训和宣传,来强化施工人员的质量管理意识,提高施工人员的实际操作水平.对于技术人员和管理人员,通过培训使他们具备科学的质量监管知识,同时使他们具备用事实和数据分析工程质量的能力.同时向相关人员灌输企业的社会效益和经济效益并重的观念,使他们意识到较高的产品质量不仅会为企业带来经济收益,也会为企业赢得

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