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关于企业文化论文范文参考文献,与企业高层管理团队的柔性整和相关毕业论文格式

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现团队成员的工作满意度,并实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入.

5．学习.和国内外成熟企业相比,我国企业的职业经理人团队在职业精神,管理意识,专业化和系统的管理技能,行为方式的规范,执行能力等方面还很欠缺.团队成员只有通过不断的学习才能掌握多种技能,在工作中相互支援,整个团队只有在不断的学习过程中才能增强竞争力.团队的学习包括向供应商学习,向竞争者学习,向客户学习,向国内外各方面学习,同时也应重视内部学习,不断培训,使企业目标、企业文化植根于团队成员思想中,才能取得巨大的发展.

6．正确认识团队的领导力.团队达到高效能的前提是个体的目标与团队的目标一致,这就需要领导过程.高层管理团队的领导人是团队与外部环境的中介,负责协调、整合、指导、激励成员,使团队顺利前进.团队领导力是指团队所有成员发挥自己的影响促进任务的完成和人际的互动,以实现团队共同的目标,并且为工作的成败共担责任.团队领导力对企业高层管理团队意义重大,可以形成组织的独特竞争优势,团队所有成员发挥自己的影响促进任务的完成和人际的互动,以实现团队共同的目标,并且为工作的成败共担责任.

这样,通过高层团队柔性整和,将具有不同专业背景,不同气质类型,不同能力素养的企业高层融为一体,既可以宣扬每个高层的主体意识,激发其尽释所能的决心与行动,又可以在企业高层中形成利益共享,风险分担的良好氛围以应对超强竞争环境的挑战.

参考文献

[1][美]托马斯．贝特曼（T．Bateman）斯考特．斯奈尔（S．Snee）著．王雪莉译．管理学(第四版)[M]．2004(9)

[2]李文明,赵曙明．企业高层团队和谐整和的概念制约因素及其内容研究[J]．华东经济管理．2005(1)

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