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【摘 要】在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,这样才能在市场竞争中立于不败之地.

【关 键 词】施工质量；工程质量；监督管理；改善措施

一、工程施工质量管理概述

工程施工质量管理可定义为：为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动.其质量要求主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准.因此,工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法.施工阶段根据设计图纸的要求进行实施,形成实体的过程,其质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的,如果说可行性研究阶段解决“能否做、做什么”的问题,设计阶段是解决“如何做”的问题,而施工阶段则要解决的是“做出来、做好”的问题.前几个阶段都与决策有关,,施工阶段则是生产实践,是生产和操作的质量问题.质量控制工作量最大的阶段是施工阶段.所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动.所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点,也是最重要的阶段.

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第一,建设单位缺乏懂法律、善管理的技术人才,对工程项目的方案决策、功能定位不准,对设计单位选择不当等原因导致施工中图纸设计变更多、修改随意性大,使施工复杂化；第二,建设、勘察、设计等单位提供原始资料不详细、技术指标不全、出图深度不够,导致工程项目未实施即存在质量问题和隐患；第三,建设单位违反基本建设程序,利益驱使下规避招标、虚假招标,对施工、监理队伍考察不够、选择不当,参建各方的现场管理组织、人员的技术、管理能力、素质差；第四,参建各方责任主体质量行为不规范,监理人员技术水平低,施工单位项目经理部组建不完善,管理机制不顺畅,家庭式管理模式落后、水平低,技术人员配备不全、执行力差,施工管理不善等；第五,材料进场验收管理制度不严格造成的原材料不合格、商品混凝土供应商低成本竞争降低混凝土质量等导致的结构安全、质量隐患；第六,质量监督机构工作量大,监督模式没有切实改变,走形式验收不能发现问题、质量问题处理不当,监管不力,处罚力度不够,不能构成威慑力.

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三、加强质量管理的措施

（1）强化施工质量监督和建立质量管理体系.首先,必须进一步转变政府管理项目的职能,实行政企、政事分开.政府要从原来的以微观、直接管理为主,转向以宏观、间接管理为主.充分利用市场配置资源的作用来管理项目.其次,项目法人责权统一,机构、职责、权力、素质四到位.最后,严格制度、规范管理、廉政勤政.项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度,针对项目建设各个环节工作要求,制定相应的制度办法,为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障.（2）加强施工技术管理.健全技术文件审核、审批制度,督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工,执行国家有关施工质量检验制度.对重大或关键部位施工,承包单位应提交施工方案.经有关专业监理工程师审查认定后方可施工.各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查.对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工.审查主要材料、设备的质量和核定其性能,参加工程验收工作,参与工程质量事故的处理.（3）加强建设资金管理.工程投资是确保工程建设的重要保证.投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用.要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款.要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,降低工程造价,提高工程质量.（4）严格工程质量检查、评定与验收.施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定,对工序质量偏差进行纠正,对不合格产品进行整改和处理.施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分,从施工工序开始,依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收.通过多层次的设防把关,严格验收,控制建设工程项目的质量目标.

工程施工的质量管理是一个系统工程,不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件.由于建筑产品的特殊性决定了建设工程质量受到多种因素影响,其质量波动大、隐蔽性,造就了质量管理的难度.因此,我们必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量保证体系标准建立公司自己的质量管理体系,并保持有效运行,才能保证工程质量水平不断提高.只有这样才能在市场激烈竞争中立于不败之地.

参考文献

[1]王慧仪,蔡齐芳．建筑工程质量管理和质量保证手册[M]．北京：中国建筑工业出版社,2006

[2]王宗昌．建筑工程质量百问[M]．北京：中国建筑工业出版社,2006

[3]胡铭．质量管理学[M]．武汉：武汉大学出版社,2004

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