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摘要：随着市场经济的不断发展和深入推进,电力行业的发展变得越来越迅速,加强电力企业工程项目管理也变得越来越重要.电力企业工程项目管理的水平是衡量一个企业发展和管理水平的重要标志.本文浅述电力企业工程项目管理存在的问题以及对策,旨在促进电力可持续发展.

电力企业学术论文的写作
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关键词：电力工程项目管理问题对策

一、电力企业工程项目管理存在的问题

（一）电力企业工程项目管理体系和组织机构本身存在矛盾

随着现代化信息水平的不断提升,电力企业的信息化程度也不断加深,电力企业电力工程项目管理是建立在组织结构基础上的.当前很多电力电力企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工,使得电力企业的工程项目管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象,容易产生一些矛盾,对项目的推进有很大的影响.

(二)电力企业电力工程项目管理制度体系不完善

当前,还有很多的电力企业对电力工程项目管理存在一些认识上的偏差,很多管理者对电力工程项目管理的意识不够强烈,因此对电力工程项目管理制度的建立的重视程度不够.目前,电力企业还没有形成权威的工程项目管理标准体系,因此使得电力企业在电力工程项目管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导,使得电力工程项目管理流于形式,最终导致电力工程项目管理过程中出现一些风险.

(三)电力企业员工的项目管理意识还比较淡薄

当前,很多电力企业在项目管理管理体系以及相应的组织机构的构建方面开展了一些工作,但没有实质性的进展,存在的问题还比较多,一个最重要的问题就是电力企业员工的项目管理意识还比

关于电力企业相关论文例文较淡薄.比如很多员工对项目管理管理体系和工程项目管理都停留在被动的状态上,没有理解到电力项目的管理的真正意义是为了降低电力企业的经营项目管理过程中的成本、风险等,还只是停留在上级指示便行动的阶段.还有一些员工认为电力企业的项目管理管理体系和电力工程项目管理都是其他职能部门的工作,自己是不用参与的.由于当前的项目管理体系是由电力企业的运营部门牵头开展的,员工在责任归属上容易出现一些理解误差.另外,在电力企业的发展过程中,组织体系不够完善,没有专门的项目管理组织部门,现行的项目管理体系的应用水平也不高,无论是项目管理体系的范围还具体的内容和方法,都有待进一步的提高.

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二、电力工程项目管理的策略

（一）提高电力企业管理者和员工对电力工程项目管理的认识

电力企业要加强电力工程项目管理体系的建立,环境是一个重要的因素.各个电力企业的管理层都要按照国家电网提出的要求,规范电力企业的经营管理,重视电力企业的电力工程项目管理工作.在实际的工作中,要加强对电力企业电力工程项目管理体系的重要性的宣传,比如在电力企业的人力资源部门工作中,通过对员工的培训,加大电力企业经济安全文化的引导和输灌,提高员工对电力工程项目管理体系的认识,还可以将电力工程项目管理制度的实施与管理者的工作测评进行联系,建立电力工程项目管理体系的考核机制,加强电力企业的管理者对项目管理的重视,最终实现电力企业的规范化管理和安全经营.

建立全面的电力工程项目管理体系

电力企业在建立电力工程项目管理体系体系过程中,要注意涵盖整个电力企业的所有部门、工作环节,比如电力生产、运营、调度等,切实将电力工程项目管理落实到员工的工作中去.此外还要推进各个阶段的电力工程项目管理工作,当前电力企业的电力工程项目管理都只处于初级阶段,在今后的发展过程中,应该要根据电力企业的总体规划,对各个环节的管理进行分步实施,实现对重大的风险和事件进行管理和控制.最后,要构建合理的电力工程项目管理信息系统,在对工程项目进行建设的过程中,要对各种风险进行有效地辨识、分析,对各个项目进行详细的了解之后才能采取相应的策略进行项目管理,帮助电力企业规避风险.此外,在加强电力企业的电力工程项目管理体系建设过程中,要保证电力企业的整体管理机制和电力工程项目管理的目标和机制是一致的.电力工程项目管理体系的建设应该与电力企业的经营管理活动紧密联系.要将工程项目管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上,比如对电力工程施工管理,要落实到具体的施工部门,对安全进行管理,要落实到监管部门等,要强化每个部门具体的执行力.为了促进这一举措的有效实施,在电力企业的人力资源部门管理中,可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来,强化管理者和员工的电力工程项目管理体系完善的职责.

加强内外监督

电力企业工程项目管理体系的建立是确保工程项目管理水平的提升的关键,在项目管理过程中,为了规避各种风险,需要加强内外的双重监督,在电力企业内部,要加强企业内部的监督和管理,并且要逐步建立比较完善的社会监督体系,在企业内部以及外部设置相应的监督管理部门,并且配置相应的技术人员,全面负责监督工作,并且要在企业内部和外部形成监督的合力,促进电力企业的电力工程项目管理落到实处.比如在电力生产过程中,为了确保生产安全性,需要加强企业内部的安全监管部门的建立,还需要加强电力行业安全生产监管部门的作用,在生产过程中进行积极的监督和管理,以此提高生产安全性.再比如在电费的收取过程中,为了防止乱收费,需要加强内部监督管理,同时要加强社会监督力量,为电力行业的发展奠定坚实的基础,防止出现各种虚假信息.

结语

随着经济的快速发展,电力行业的发展受到的重视程度越来越高,加强电力工程项目管理是提高电力行业发展效率的重要途径.当前电力企业项目管理过程中还存在一些问题,比如电力企业员工的项目管理意识还比较淡薄、电力企业电力工程项目管理制度体系不完善等,对此要积极采取相应的措施进行解决,比如提高电力企业管理者和员工对电力工程项目管理的认识、建立全面的电力工程项目管理体系、加强内外监督等,不断提高电力企业工程项目管理水平.

参考文献：

[1]何志敏.提升电力工程项目管理的意义[J].管理学家,2014（02）.

[2]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技,2010（06）.

电力工程项目管理策略探析参考属性评定
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