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材料相关论文范例,与建筑材料的仓库管理相关毕业论文范文
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批号等等）.材料设备发放：发料应严格执行限额领料单制度,量大的应分发放,以防止浪费、丢失和损坏.
8材料的末期处理
材料的末期处理一般说就是退料工作：指完工后剩余的材料或已领未用的材料,退回仓库.经检查质量,点清数量后办理退料手续.在退料过程中许多供应商并不是按合同要求退货,什么运输费,包装损坏等等,而在我们收货时就很少注意当时送货时是否全部产品包装都完好或是全新产品（特别是带包装的产品）,再有我们的采购合同都会要求供应商收到采购单后几天内必须送到,每延迟一天交货,就会偿付违约金,这时在收货时的日期就尤为重要了,我们也就要求供应商偿付相应的违约金.尽量减少的损失!退料也要讲究时效性.在工程快完工时应多与施工员沟通,看有那些材料是需要退货的,就应马上通知采购员及供应商办理退货.
9材料设备资料的整理和保存
材料设备资料对材料设备的质量、维修、结算和为竣工资料提供重要依据.材料合格证、质保书、说明书等相关资料按一般的和进口产品类、水泵类、阀类、塑料制品类、电线电缆类、空调设备类、钢材类、五金类及其它类来进行分类保存.材料的结算资料一般指送货单和收条,在供应商到分公司材设部收款前,材设部会立即按送货单编制调拨单,项目部按送货单与调拨单进行核对后进行签收,保证收货与付款的准确性!
10与相关人员保持良好的沟通
现阶段的工程一般都是周期短,施工员的材料计划一出来就得尽快施工,再加上施工过程中情况多变,若没有适当的材料储备,没有应变能力,就难以保证工程的进度.仓库的材料供应与许多人员有关,与施工人员、采购员、供应商及班组人员经常保持良好的沟通为保证材料及时、准确地到货提供保证.
11目前材料管理存在问题及发展前景
目前项目部的材料管理,很大程度上受传统性遗传下来的影响,仍然停留在“收、发、管、存、帐”状态；这种传统式的、计划经济时代的现场材料设备管理形式己不适合于现在市场商品经济竞争的需要,亦难怪乎现场材料设备管理工作未得到一些项目部负责人的重视和认同,他们总认为：现场材料设备管理工作“只是仓库工作,随便找个民工就可以了”.确实,在现实中,现场材料设备管理工作与过去相比,除了记帐增加了电脑管理外,并没有其他功能增长,仍然停留在旧模式的被动型管理中.目前,随着建筑市场从过去的“按图施工,工艺质量验收”向“深化设计,功能数据验收”转向,项目部对现场材料设备管理工作的要求己不满足过去状况而要增加“信息反馈和设备材料功能确认监督”这样的工作效果.我们的材料管理人员除了要密切掌握现场的一切材料运作动态外,还要熟悉设备的功能应用；要确保每件到位的物资都要“物尽其用”,要减少多次运输,要杜绝出错返工.项目部需要减轻运作成本,要精兵简政,就迫切要求每个现场人员特别管理人员要做到一专多能.如果我们材料管理人员仍然停留在过往旧状态,很容易会被环境淘汰.竞争的局面,迫使我们要脱离过去被动式的状态.
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