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对施工管理人员要定期培训,不断提高管理水平和业务素质.严格执行三级检查制度：班组自检,项目部抽检,监理验收,把质量问题消灭在施工过程中.8工程安全管理
建立安全责任制.企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有主要的领导责任.公司、项目经理部门、基层班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.
8.1确保安全设施投资到位安全设施投入不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.
8.2安全员要落实到位项目部门要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员.
8.3加强安全培训要提高员工的自我保护意识,施工前要进行安全教育并做好记录.特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训.
8.4抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全对特殊工种等关键人员要加强培训,持证上岗.对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护,对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具,安全员要按照制度检查,发现问题及时处理.
8.5搞好文明施工施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标示牌位置醒目,污水排放要有排水系统
9结语
本文用职能领域项目管理八大模块,具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上,为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向.
参考文献
［1］中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［S］.北京:机械工业出版社,2001.
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