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项目管理有关论文范文集,与当代路桥施工管理相关论文开题报告
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摘 要：随着我国经济建设步伐的不断加快,对基础设施尤其是路桥项目的质量的要求也不断增高,相关的管理者也逐步意识到管理产生效益的重要性,抓好相关施工项目管理工作是施工企业追求经济效益最大化的重要途径,本文通过对路桥项目施工管理各个阶段进行了论述.
关 键 词：路桥工程,施工,项目管理
引言
项目管理的主要内容就是针对工程的整体计划,对项目的执行和项目完工后的相关考评等工作进行管理,大体可分成三个阶段：起始阶段包括项目资源准备整体计划和制定各种相关计划；执行阶段是指导监督项目的实施,完善各种计划并最终完成项目的目标；结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作.路桥工程建设属于社会公益性工程,路桥工程很大程度上是属于政府基础设施建设工程决策行为,应与城乡布局和城乡规划相结合,分析其社会效益的可行性,最后才能做出投资的决策,重点分析其投资的社会效益.因而,路桥工程项目管理就是针对从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计施工,最后到项目竣工评价的管理过程.本文根据作者多和实际工作经验,对路桥建设施工项目的具体情况,加以准确的概括,并进行相关的阐述分析.
1路桥施工项目管理的主要内容
一般来讲,施工路桥工程项目管理就是从工程前期晶型投资可行性分析,在施工工程过程中进行设计施工,最后在项目竣工时进行评价的一系列过程.路桥工程建设作为社会公益性投资工程建设,首先需要结合城乡布局和城乡规划,进行相关社会效益的可行性分析,做出准确有效投资的决策,由于这种决策属于政府性决策行为,属于基础设施建设工程决策,因此需要重点分析投资的社会效益；对于相关的施工单位,路桥工程施工又是一种盈利行为,需
项目管理有关论文范文集
在路桥项目管理方法上,常见的执行方法是项目管理方法和项目实施方法.路桥项目管理方法是针对路桥项目管理的方法,它是对路桥工程项目的整体规划,适用于大部分路桥项目中应用；项目实施方法主要是针对项目实施中为完成确定的目标,包括路桥工程的设计施工采用的技术方法,但只能适用于具体路桥项目.
2路桥施工项目管理的提高方法
2.1建立相关检测的控制功能
通常来讲,施工场地上都会安排专门的检测室,将在这个基础部门开展全面质量管理,这也是质量保证体系中的重要环节.因而,施工单位应按相关的要求配备所需的仪器设备和相关试验人员,建立检测报告档案,完整准确的进行过程控制.
2.2建立完善工期的控制系统
要自上到下树立强烈的工期意识.从筹备阶段开始,项目经理部应将各项目的工期详细的规划计算,按照竣工所要求的时间安排生产计划,确保工期如期进行.在工程工期总体时间规划中,分阶段地寻找影响工期的关键项目,然后细划重点项目,通过科学计算和周密预测,确定关键工序,集中力量解决重点问题,突破关键工序和项目,确保重点问题能得到精确的解决,保证总工期按计划向前推进.要按以下流程进行操作：（1）建立严密的合同体系,路桥工程由于规模巨大,一般需要多个单位参加,这就需要严密的合同体系,这样既保证大家的积极性,又能全面规范各方的责任任务.规范施工单位招标、评标及签订施工合同的过程,详细规范总包和分包单位,也要确定材料设备的供货合同.设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审.设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施,（2）建立项目管理的模式与组织架构,成功的管理团队决定了成功的项目,规范的工作模式包含了操作程序和业务制度,也包括管理目标和企业文化,（3）制定切实可行的分级工程计划,不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含设计单位以及监理单位的工作,工程计划还应充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排.与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证.
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3路桥施工项目管理的强化
由于路桥施工工程的功用,因此来说工程质量就是是项目的生命.因此,在路桥施工中,应注重深化全面质量管理,提高全员质量意识.在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系.以预防为主,对质量实行实时控制,按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系,明确部门和个人的质量责任.针对工程的不同功用以及施工条件和要求,采取有针对性的措施进行质量控制监督,做好检查验收工作,保证各分项目和关键工序控制点的质量.(1)质量设计的控制资料文件因未经施工实践,不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露,除开工前通过设计文件会审控制外,在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决,(2)材料质量的控制要求施工单位：既要保证材料采购,也要对各原材料进行测试鉴定,最后应严禁使用不合格材料和半成品,(3)施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查,对重点突击的问题进行现场检查评比,对施工要点、注意事项存在的问题等,质监部门以书面形式发至施工单位,要确保工程质量,(4)确保检验判断准确性,控制质量检验要选用业务精通,素质过硬的检验人员,对其进行必要的技术培训,对仪具要定期校正,确保检验工作的质量.
4结语
综上可知,在路桥工程施工项目中,管理做为核心工作,是决定工程质量和进度的关键,施工管理工作的全面有效在路桥建设中十分重要.但由于其系统化多样的特点,相关技术人员掌握的不够全面,有时难以详细了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要路桥施工单位的技术人员和管理人员认真有效的开展工作,制定详细的技术措施,确立质量管理工作在路桥工程施工中的高效有序的作用.
参考文献
［1］刘荣仙.谈建设项目管理与施工项目管理的区别［J］.福建建筑,2003.
［2］陈河替.论施工项目管理及项目技术管理［J］.煤炭技术,2004.
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