关于技术管理论文范文参考文献,与建筑工程技术管理的相关论文摘要

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摘 要：建筑工程项目的效益很大程度上取决于工程技术的管理水平,技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.鉴于技术管理在建筑工程中的重要性,

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关 键 词：建筑工程；技术管理；重要性；措施

在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,我们在实践中应该不断创新,努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目管理模式,以适应市场经济的需要,并不断提升企业文化及品牌效应.技术管理是项目管理的重要组成部分,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面.要使技术管理发挥出应有的效果,必须充分认识到其在工程项目管理中的重要性.

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1建筑工程技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称.建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.众所周知,建筑工程的施工是一种复杂地多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程.由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的.这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作.项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等.每个阶段的内容如下：

（1）施工准备阶段.建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度,明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析,据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底.以上技术准备工作是施工准备工作的核心,对工程施工起着重要指导作用,必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作.

（2）施工阶段.在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案,并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况,对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收,特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理,杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析,提出处理方案并实施和复查结果,建立质量事故档案,追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商,形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料,建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理.

（3）竣工后阶段.工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结,以获取经验和教训,提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新,还应整理相关资料做企业标准编写的准备.通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华,这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段,是提高管理水平的一个关键环节.

2技术管理的重要性

建筑施工具有其特殊性.建筑的类型、样式繁多.规模要求各不相同,施工作北受天气影响较大,而复杂地多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多.在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标.管理水平的高低对企业经营好坏与否具有非常重要的意义.技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.今天的建筑工程施工必细强盎―定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施.

随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要.近年来,施工企业竞争日益激烈,技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出.不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地.许多实例证明,技术管理的失误,直接导致施工企业造成不可估量的经济损失,成为不可弥补的缺憾.管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键.要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键.对于建筑企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分.通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力.

3加强技术管理的措施

（1）建立管理体系,制订规章制度管理是企业永恒的主题,要使工程质量满足顾客需求,首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系,使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量.其次应制订规章制度,如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等,使技术管理工作有据可依,有章可循,并使各级技术人员各司其责,及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量.

（2）明确技术管理的职责,注重技术水平的提升首先应坚持以法治企,强化落实.建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责.组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范.尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收.其次,学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流.不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.最后,通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位.

（3）注重施工后期的技术管理进入施工后期,整个建筑工程形象已经完成,这时切不可松气,更要进一步加强技术管理工作.首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符,是否有施工遗漏和失误.对重点设备和工段应进行重点检查.其次要注意建筑工程的清扫和打压.在现场施工中,管线中常常带有污物和施工残留物,应及时清扫,否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害.管道在安装前后都要进行清扫,要焊一段清扫一段,这样可大&#

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