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摘要：房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素.因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心.作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量,从而提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力,则是一个永恒的话题.

关键词：房屋建筑,质量管理

1质量控制的特点

(1)影响质量的因素众多如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等,均直接影响施工项目的质量.

(2)容易产生质量变异.由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异.例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等,均会引起偶然性因素的质量变异.为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异控制在偶然性因素范围内.

(3)质量检查不能解体、拆卸.工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件；即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”.

(4)质量受投资进度的制约项目的施工质量受投资进度的制约较大,因此,项目在施工中,必须正确处理质量投资进度三者之间的关系,使其达到对立统一.

2质量控制的原则

(1)坚持“质量第一,用户至上”.房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全.所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则.

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(2)以预防、预控为主.以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施.

(3)以项目团队为管理核心.建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求.人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感,树立“质量第一”观念,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量.

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(4)坚持质量标准、严格检查.质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据.产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话.

3质量控制的方法

项目施工质量控制的方法.主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等.

（1）审核有关技术文件报告或报表.对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段.其具体内容有：

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1）审核开工报告,并经现场核实,审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

2）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

3）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

4）审核设计变更、修改图纸和技术核定书,审核有关质量问题的处理报告：审核并签署现场有关技术签证、文件等；

5）审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告.

（2）现场质量检查.

1）开工前检查.目的是检查是否具备开工条件,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量；

2）隐蔽工程检查.凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；

3）工序交接检查.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、抽检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查；

4）停工后复工前的检查.因处理质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工；

5）分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才能进行下一工程项目施工；

6）成品保护检查.检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠.

4全过程质量控制

4.1质量因素的控制

（1）人的控制.把直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员作为质量控制的对象,是要避免产生失误.除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训.健全岗位责任制,还需根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用.比如：对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作,应由技术熟练、经验丰富的工人来完成.对反应迟钝、应变能力差的人,就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备.

（2）材料的控制.材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制,主要是严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上.对库存要求较高的材料,本着现进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果.

（3）机械控制.要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备.为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态.

（4）环境控制.环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度湿度大风暴雨酷暑、严寒都直接影响工程质量.又如前一工序往往就是后一工序的环境.因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件.

4.2质量阶段控制

（1）事前质量控制.1）技术准备.包括：熟悉和审查项目的施工图纸,项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析,编制项目施工图预算和施工预算,编制项目施工组织设计等；2）物资准备.包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；3）组织准备包括：建立项目组织机构,组织施工队伍,对施工队伍进行入场的安全质量教育等；4）施工现场准备.包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件,现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等.

（2）事中质量控制.事中质量控制的策略是,全面控制施工过程,重点控制工序质量.其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底,图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案.

（3）事后质量控制.1）组织通电、试水；2）