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益,这对以承揽建设项目为生存方式的施工企业来说非常重要.

4施工统计对迪克戈洪项目的重要意义

4.1统计工作是项目综合管理、控制的基础,同时反映项目的生产能力

统计工作是反映工程项目施工、生产活动、完成计划、信息反馈的工具.项目管理是对工程项目实施全过程所进行的管理,它包括进度,施工,质量,成本、安全、现场的管理,而项目管理的精髓在于控制,我们通常在管理中采用的管理方法即计划一执行一检查一纠偏,在这一系列管理实施过程中,统计工作就成为全面管理和项目控制的基础.

4.2统计工作使项目能有效进行风险辨识、规避

项目的管理和实施,要受很多因素的影响.一般来说我们认为控制是管理的精髓,那么我们在项目实施中控制的对象是什么呢,控制的方法或措施是什么呢,执行的结果又是怎么样的呢如果对这些基本的问题没有做大量的统计工作,就不会有个系统的,正确的认识,如果不重视这些统计工作,同样也会严重影响项目实施.不调查统计管理中将出现的风险源,做风险预案,往往事到临头,毫无警觉,风险隐患在哪里不清楚,怎么去控制没有详细的、具有针对性的措施和方案,只能靠拍脑门来临时解决,只能大大提高风险管理的机会成本.如果统计不及时,那就是“雨后送伞”不起作用,统计不准确,就是“雪上加霜”、“火上浇油”.比如安全管理,如果施工前没有对危险源有充分的调查统计,就不会对它有全面的控制思路,就会出现危险源“空档”,忽略的因素往往正是事故“出人意料”地发生的原因,最终给项目带来巨大的损失和惨痛的教训.

4.3统计工作可以提高上级领导决策的科学性和管理效率

在项目管理中,决策层的决策依据往往是根据基层的数据分析结果做出的,大量的科学的及时准确的数据信息报告,可以帮助决策层进行正确的分析形势,进而做出判断.

4.4统计工作能有效的提高项目索赔的成功率

在项目索赔工作中,及时、有效、充分的施工统计资料是索赔文件编制的基础,只有详实的记录,才能提供更多有利于企业索赔的依据,而后联系合同文件,FIDIC条款的相关内容所做出的索赔,具有更高的成功率.

5结束语

通过在迪克戈洪项目从事施工统计工作,发现项目的统计工作仍然有很大的改进空间.当前,正赶上国家在全国建筑企业中推广精细化管理,作为项目管理工作的重要主城部分,施工统计工作也应顺应社会发展趋势,做到统计工作的“精细化”.

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首先,应当建立专门的施工统计小组,成员分散到施工现场的各个工作面上,详细记录工作面全天的生产情况、资源使用情况,并将每日的数据上报到施工统计中心,整理、筛选、分析,存档.

其次,应当在项目管理工作中使用OA无纸化办公系统,建立专门的施工统计数据库,将每日汇总的资料存档于库中,供项目管理层及时了解局部和全面的进度完成情况、资源分布状态,及时加强项目风险识别、规避的能力,又提高上级领导决策的科学性和管理效率.

参考文献

［1］潘玉志,赵秀玲.观音阁水库工程的施工统计管理［J］.东北水利水电,2000,(10).

［2］刘淑清.谈建设项目的施工统计［J］.化工建设工程,2001,(6).