第三方物流方面论文范文例文,与上海医药物流中心医药物流的新亮点相关论文目录怎么自动生成

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但是,物流中心更深层次的价值则会在今后愈演愈烈的行业整合中得以体现.正如负责上海医药物流中心项目咨询的欧麟物流公司总经理董中浪所说,“物流能力,决胜未来”.

据业内专家分析,医药行业毛利润的82％由医院拿走,13％归生产厂家,5％才给了医药流通企业.而在这5％中,真正归物流的可能只占总利润空间的1％～2％.因此,物流中心真正发挥出增值作用是当它能够支撑一个整合了上游及下游的医药流通业务模式的时候.当前,国内医药流通秩序加速整合,将有利于大企业、大集团的崛起和市场集中度的进一步提高.预计,行业内并购重组将于2020年达到高峰.

而上医股份原来“分散型的物流体系”在资源上根本无法实现优化整合和一体化管理,无法实现公司的全国性发展战略.据测算,倘若上医股份在2010年实现400亿元销售额,净资产收益率要保持在每年10％以上,采用“分散型”物流模式仓库总面积要增加到13万平方米,人员增加到3500人.而按照国际先进物流水平测算,则仓库总面积只需达到8万平方米,人员仅需1000人.

据悉,上医股份当初建设物流中心的打算就是,一方面希望将上游药厂以及下游医院和药店的库存全部整合到自己的配送中心里来,直接承担各大中医院的医药物流的配送体系,降低药品的流通成本；另一方面希望能够进军第三方物流,为其他医药企业承担配送的功能.目前,第三方物流仓储量已占物流中心全部业务量的15％,一些著名跨国制药企业已成为其客户.同时,一些大型企业也与上医股份接触并表明了合作意向.

从长远来看,上医股份着眼于供应链一体化管理和长期发展规划,将未来发展划分为三个阶段：物流资源重组阶段――侧重于企业内部物流运作,主要在上海区域,以提高物流效率和降低成本为目的；供应链服务阶段――注重企业内部和企业外部物流运作,发挥物流价值；物流产业化阶段――注重物流的规模化发展,形成独有的行业核心竞争力,成为企业新的增长点,并在全国范围内开展第三方物流运作.

在上医股份看来,企业未来发展既需要强大的供应链信息平台,又需要先进的物流配送网络.当前建成的现代物流中心只是第一个枢纽节点,将来的目标是,从枢纽到营销终端分为全国级、大地区级、小地区级、供应商／分销商四个层次,销售终端可从这四个层次里拿到药品.因此,必须建立强大的供应链信息平台.而老物流系统则无法完成这个历史课题,必须下大力气改造.

作为一家战略领先、业务领先、发展领先的上市公司,今后,上医股份将借鉴跨国医药分销巨头的先进服务理念和管理方式,着力建立两大体系：面向下游客户,以医院药房的托管、承包和“零库存”管理、自动订单、信息共享、有效需求响应为主要手段的快速响应服务体系；面向上游客户,以协同补货、协同预测为主要手段的协同商务运作体系,从而以多种增值服务创新赢利模式、增强赢利能力.公司将构筑全国规模最大的现代物流配送体系,大幅提升供应链能级,在更高层次上提升核心竞争力,在新的起点上实现跨越性发展.

届时,上医股份将得到新的腾飞,上海医药物流中心也将发挥更大的价值.

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