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关于项目管理方面论文范文例文,与大型建设工程项目管理模式相关毕业论文提纲
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#20805;分发挥其应有的效益.4.1.3建立健全代管制公司企业的社会化服务体系
从解决代管制公司企业发展的“瓶颈”问题来看,一般要在资金融通、技术支持、人才培训、市场开拓、信息咨询等方面提供服务.由于涉及面极其广泛,为此需要充分利用社会资源,建立社会化服务体系.一方面,我国政府要对目前社会中存在的众多企业服务组织进行资质鉴定和评估,不能让没有资格的服务组织误导代管制公司企业的发展；另一方面,政府通过各种优惠政策,推动建立为代管制公司企业发展提供资金融通、信用担保、创业指导、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓和人才培训等服务的各种社会中介组织.
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4.1.4建立政府投资项目管理新模式――代建制
1）“代建制”概念
“代建制”即政府主管部门对政府投资的基本建设项目,按照使用单位提出的使用、建筑功能要求通过招投标的
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2）“代建制”的前景分析
“代建制”作为国际上比较成熟的一种项目法人运作方式,在我国还尚属刚起步的新生事物.代建公司可以从技术力量雄厚、管理比较规范的房地产开发公司发展而来,也可以从工程总承发包公司中产生.通过几轮市场的竞争和淘汰,形成多家有实力、信誉好、专业化程度高专门的代建公司.这些代建公司专门负责市政府投资项目的建设,充分发挥市场运作机制、专业技术水平、专业管理的优势,形成新的政府投资的模式.国内许多城市也已开始进行“代建制”试点,积极探索“代建制”在固定资产投融资体制改革中的作用,为政府投资项目建立新的管理体制和运行机制提供经验.
4.2内部管理的创新
4.2.1重视项目投资管理,将投资纳入企业战略管理
由于企业经营环境的不确定以及其自身的管理局限性,造成其投资风险较大,所以,公司内部的企业管理者必须树立投资风险管理意识,在保证投资回报率的基础上降低风险,以避免损失.具体措施包括尽可能多地进行中短期投资而避免长期投资,投资决策方法采用简单易行的投资回收期法和投资报酬率法,建立投资风险预测管理委员会随时根据市场变化调整投资策略等.通过这些措施对企业投资风险进行管理,以保证投资成功进行.
4.2.2改革管理体制,减少中间环节,提高管理效率
实行公司对项目部面对面领导,减少中间环节,把原来工程处的管理与技术人员充实到项目部,这样可使工程处近百人的各项费用节约下来,同时也可以大大提高工作效率,减少扯皮现象.对工程项目部人员的配备,要引进竞争机制,特别是建设周期长的项目,公司要严格进行考核.考核的主要内容是组织施工管理能力,即工程进度的快慢、工程质量的优劣、工程成本的高低.项目部的各类技术人员、管理人员可由项目经理选择.项目竣工结算后,公司要对其工程进度、工程质量和工程成本等指标进行考核并兑现经济指标.
4.2.3强化项目成本管理措施
1）提高全员的成本意识,特别是企业领导、项目经理的成本意识.成本是一个综合性指标,其水平高低集中反映了项目各项管理水平,同时也决定企业效益水平.市场竞争即是能力的竞争,也是成本的竞争.企业生存发展就必需降低成本,提高效益.
2）建立项目成本管理组织机构.要做好这项工作,必须有组织的保证,建立必要的机构,配备一定的人员抓项目成本管理工作.企业机构无论如何调整、变化,都要建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构,并且制定切实可行的项目成本管理体制,明确各部门、各系统的职责范围.特别要强调指出：强化监督和稽核工作是搞好项目成本管理工作的必要保证.
3）选好项目经理,配备好项目班子.“一把手”是项目成本管理的关键,选一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理,是搞好成本管理的可靠保证.一个好的项目经理,具备了必要的素质,才能有效的组织协调项目的成本管理工作,才能使项目部各个职能部门的作用得到充分的发挥.
4）培养和造就一批精通项目成本管理专业人才.搞好项目成本管理工作,财会人员必不可少,而且应该唱主角.同时,还须要有一批其他专业人员配合协作才能取得良好的效果.工程项目成本管理有其特殊性和复杂性,需要的人才不但要“通”,而且要“精”.“通”表现在全方位、全过程、全系统的管理上,“精”表现在项目的收支情况脑中有数上.
5）重视施工前的准备工作,搞好成本预测.
企业搞施工,受外界因素影响很大.天时、地利、人和、市场等都会对施工产生很大的影响.有效地决策、严密地组织、周密地计划、及时地供应、细微地交底都是对项目成本管理的有效保证.施工前一定要根据工作的特点、条件、环境、收人等因地制宜地采取有效的措施降低成本,并明确各部门、各系统的职责,确定目标成本,使各部门在施工中都能脑中有数,不突破预定的成本.
4.2.4建立完善的后评价体制.
大型建设项目后评价工作是指在一个工程项目建成后经过一段时期的生产或运营,对建设项目的立项决策、规划设计、工程实施、生产或运营,以及项目的经济效益和社会效益的评价.随着建设项目科学管理水平的提高和向国际先进管理水平靠拢,建设项目后评价将日渐成为工程建设项目管理中必不可少的重要一环,将为提高我国基本建设决策水平和投资效益起到不可估量的推动作用.
5结论
综上所述,大型建设工程项目管理模式是是经济体制的组成部分,应该随着经济的发展而不断地改革与完善.政府应该完善相关的法律法规,给企业提供良好的外部环境；其次,建筑施工企业应该根据自身的情况,针对不同的项目,研究不同的管理模式,找到合适并且科学合理的管理模式.
参考文献：
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[2]王伟庆,蔡建章.关于建设工程管理模式的探讨.[J].建筑经济,2004（11）：63-66.
[3]白玉渊.厦门市政府投资建设项目管理模式探讨：[学位论文].重庆：重庆大学土木工程学院,2003.
[4]孔晓.政府投资工程项目管理模式设计.[J].实务项目管理,2005（3）：115-117.
[5]彭炜.工程建设承包模式与投资控制分析.[J].电力建设,2006（3）：48-50.
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