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纺织业方面有关论文范文集,与纺织业转型进行时相关论文摘要怎么写
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2008年在国内外多种不利因素作用下,中国纺织工业面临重大考验.在这场考验中,早在此前就被纺织界提出的行业转型问题,受到广泛的关注和讨论.2008年9月6日,由中国纺织工业协会主办的“中国纺织工业转型经济论坛”于天津工业大学举办,多位专家畅所欲言,共同为纺织业的转型出谋献策,给行业带来了深入的思考.
作为传统产业,纺织业转型升级必须立足现有的优势和基础,在现代经济体系中,提升发展纺织业,推进技术创新、品牌创新、市场创新,不断提高产品附加值.我们要明白,用高新技术改造传统产业,利用品牌资源参与市场竞争,拓展市场的广度和深度,占领产业链的高端,会让纺织业的出路更为广阔.
有句话说得好：没有夕阳产业,只有夕阳思维.
行业遭遇“软肋”
毫无疑问,我国是世界纺织生产大国,无论是产量还是出口量均高居世界第一.然而有些尴尬的是,我们微薄的利润却与此地位颇不相称.在21世纪初蓬勃发展了几年之后,近一二年,行业在快速发展上遭遇了一些障碍因素.
尴尬的困局
多年来,我国东部沿海很多中小纺织企业,之所以发展得如此成功,主要受益于大批量出口,以低廉的价格抢占市场份额.如今,靠“薄利多销”打天下这条路子恐怕要走到尽头了.
“今年,紫荆花的销售额预计达到7亿元,但其中有5个亿的销售来自传统纺织品,而这一块却是近乎零利润.”江苏紫荆花纺织公司是常熟一家专业生产各种灯芯绒、麻布及各类弹力布的企业,产品远销欧、美、日及东南亚等国家和地区,但不久前该公司董事长刘国忠仍用“举步维艰”四个字来形容自己的企业.
紫荆花纺织公司是我们行业的一个缩影.建立在低成本基础上的,以加工模式快速发展起来的纺织业,在人民币升值、劳动力成本升高、资源价格上涨、节能减排等因素的影响下,相当一部分企业正面临转型和淘汰倒闭的危险.再加上对未来预期成本和收益的担忧,以及外部生存环境的恶化,纺织制造业的信心下滑,有些悲观的人士因此认为纺织业正逐步进入“寒冬”.
山东是我国棉纺织大省,全省规模以上纺织服装企业有4700多家,年销售收入近4670亿元,仅次于江苏、浙江,居全国纺织行业第三位.据山东省最近调查,因人民币升值和出口退税率下调,目前这个省30％的中小型出口企业面临亏损,30％的企业利润下降1／3左右,其中纺织服装企业仅人民币升值汇兑损失约13.5亿元.业内预计,今年山东省将有2／3的纺织出口企业面临亏损或利润下降.
据统计,今年以来,江苏、浙江、山东、广东、福建、河北6省的纺织行业三分之二的企业利润率仅有0.62％.纺织企业陷入“两难”境地.不接出口产品订单吧,单单是机器折旧成本、银行贷款利息、税收成本等等就把纺织厂商压得喘不过气来,除了关门停产这一条路可走之外别无它径.接出口订单吧,挣得那点利润连工人都养不住,倘若要是2个月之后国外的货款不能及时收回来,那可就亏大了.在这种背景下纺织生产厂家们多是以“半停产半开工”维持最低程度的运营,有的厂家干脆把机器设备变卖了准备改行.
去年开始的一场“寒流”,刮晕了纺织企业,尤其是那些中小企业.企业今后该怎么办是改行,还是重操旧业；是调整产业结构、进行产业转移,还是坐以待毙；要是转,该怎么转,往那转.一时间,他们不知所措.
迫在眉睫的产业转型
不管是“寒流”的突袭,还是经济形势的不可逆转,这场“战斗”迟早要开战.随着民营资本的大量进入,我国纺织业有了突飞猛进的迅速发展,提升了国际竞争力,并成为世界第一大纺织生产国,但其“小、散、乱”的生产规模和管理体制,在企业发展、壮大中,成为最致命的要害.
过去,由于时展条件所限,我国民营纺织业多是从手工作坊和大集体企业中发展而来.但随着纺织业迈进国际化一体化时代,这种“小、散、乱”的生产和经营模式就显示出其固有的极大弊病：一是议价能力不足.由于“小、散、乱”,导致外商在下订单时,总是拿着甲方的报价去压乙方的报价,再拿乙方的报价去压丙方的报价,挑动国内生产厂家之间大打“价格战”,结果使得外商!
纺织业方面有关论文范文集
自2007年年底开始,随着人民币升值步伐的加快和国内CPI高起,以及新的《劳动合同法》实施给企业带来的用工成本增加,中国的制造企业迎来了一场前所未有的挑战.历年的广交会都被看作是进出口贸易的一个“晴雨表”.然而刚刚结束的第103届广交会,却被媒体称为“没落的”广交会.报道说,今年广交会最遭重挫的是纺织服装展区.来自南美洲智利的商人马克每年都要向中国进口大量的衣服、鞋帽等生活用品,不过现在他的采购范围已经不仅仅局限于中国了,因为越南、孟加拉等国家的东西似乎更便宜.中国的服装价格要像以前那样便宜,几乎是不可能的.
事实上,在当前企业遇到的原材料和人力成本上升,国际市场需求萎缩,人民币升值,国家实行紧缩的货币政策等诸多困难中,有些因素是不可逆的,比如原材料和人力成本上升之后就很难降下来,而有些因素也许以后能得到改善,比如国际市场的需求,但这些因素绝非企业所能掌控.所以如果企业完全依赖于出口退税,或者等待欧美市场转好,或者指望即将颁布的劳动法实施细则能够降低劳动力成本,这样的企业即便今天能侥幸存活,但也绝不可能做大做强,它们也不能代表中国制造的新方向.
面对行业困境,中国纺织工业协会杜钰洲会长说：“出口退税率回调,取消棉花滑准税,都不能解决行业发展的根本问题.最根本的还是行业内部如何提高劳动生产率,通过科技与品牌方面的价值创新来提高收益,加快产业升级和转型.”
被动调整不如主动转型
面对外贸需求下降、人民币升值以及成本上涨等多重压力,一些抗压能力较差的小型企业纷纷歇业,甚至停业,但江苏阳光集团却依靠强大的研发能力、产品创新能力、技术进步能力,依然保持着较高的利润增长率.
“目前,我们所加工服装的面料,80％以上都是自主设计开发生产的.”江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬自豪地说.阳光集团正在走与国际名牌企业结成战略伙伴,通过服装定牌生产,进而创造自身品牌的新路子.在逆境中,他们积极调整产业结构,培育品牌,加快产业升级和自主创新,主动参与产业链上游的竞争,不仅带来了丰厚的利润,更开辟了新的市场,取得了企业“破茧成蝶”的成功.
事实证明,全球经济疲软的情况还将持续相当长的一段时间,政府接下来也还会有出台一系列的后续扶持政策,以帮助纺织企业度过“寒冬”.但无论是政府扶持,还是投资商注资,均属外因的范畴.纺织企业能否安然度过这个严峻时期,关键还得靠其自身的努力,从内因中求生存.因为,与其坐以待毙,被动迎战,不如主动出击,调整产业结构,加快产业升级,不断培育品牌和技术新的利润增长点,从生成加工型向品牌加工和贸易型转变,才是获得企业长久生存发展最有效的武器.
实践是检验真理的唯一标准.阳光集团,就是最好的见证.
今年夏天,国家领导人及相关部门纷纷走访调研,为纺织业发展频开“绿灯”.部分纺织品服装出口退税率上调两个百分点；人民币贷款基准利率和中小金融机构人民币存款准备金率下调等似乎纺织业离
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