信息化有关论文范文数据库,与信息化助长纺织服装企业相关论文怎么写

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新中大软件股份有限公司成立于1993年,是互联网时代中高端管理软件领导厂商,连续多年被评为国家规划布局内重点软件企业.一直以来,新中大积极应对企业管理创新和商业模式创新的需要,不断研发行业领先的优秀管理软件产品,全力帮助中国企业实现信息化先进管理,在纺织服装行业的信息化建设上新中大软件同样拥有众多成功案例,帮助一大批企业提高了管理水平.近期,本刊记者专访了新中大软件股份有限公司总裁石钟韶.

URP概念异军突起

谈到管理软件,大多数人往往言必称ERP,对于URP说法的陌生自然可以理解.在中外企业鏖战国内ERP市场的时候,新中大公司推出了URP管理系统,并且凭借其独有的特色在企业管理软件领域内居于市场领导者地位.石钟韶先生告诉我们,URP就是联盟体资源计划,是新中大公司先进理论指导下研制而成的,解决以价值链为驱动的联盟体内外各种资源配置优化和价值最大化的电子商务系统.基于这种先进的管理思想,当其他管理软件厂商研发出平面化的标准型ERP管理软件时,新中大做的却是垂直的行业化管理软件.从2003年开始,新中大公司就提出行业化战略：“专注于纺织服装、工程建设、装备制造、政府理财这四大行业.”而纺织服装行业更是这四大行业中的重点行业,通过六年的积累与沉淀,新中大厚积薄发,在行业内取得了众多客户的认可.

中国许多纺织服装企业都使用了传统的ERP软件进行管理,然而石钟韶认为更需要的是URP管理思想.“管理理念决定一个企业的发展,URP思想是一个联盟体资源管理思想,对于纺织服装企业,上下游的合作关系是至关重要的.URP思想可以把资源最大化,这样才能降低成本,降低风险,纺织服装企业需要的是一个产业链,一个联盟体,只有资源共享,才能降低成本,竞争力才最强.在现在这样的环境下,这叫抱团取暖,才能安然过冬.”

新中大软件帮助纺织服装企业提升管理水平

对于选择进入纺织服装行业,石钟韶先生的理由是：新中大公司地处江浙地区,这里是一个纺织服装很发达的地区,这给新中大提供了很好的用户基础.再则中国是一个纺织服装大国,我们国家有13亿人口,都要穿衣服,这就有极大的内需.所以说.对于新中大软件进入纺织服装行业的前景还是很看好的.

针对纺织服装行业独有的个性化需求,新中大在产品研发上做了专版开发,其中的协同生产、委外加工、动态成本、敏捷询单、码单管理等特有功能目前在国内同行中首屈一指,得到了纺织服装企业的广泛好评.正凯集团、巴贝集团、福华织造、大生集团、天纺集团等一大批纺织行业客户采用新中大软件的整体信息化解决方案,并取得了良好的应用效果.

正凯集团是集化纤生产,白、色坯织造为一体的大型纺织集团,2006年与新中大软件合作,正式启动企业信息化管理项目.通过系统的规划与周密的实施,将“新中大纺织行业信息化整体解决方案”完整的嵌入企业的管理流程当中.通过一年多的磨合,在物流管理中通过“码单”与“条码”的结合应用,对产品的出入库弱￡程进行科学的管控,不仅大大提升了产品的流转速度,还很好的杜绝了由于操作繁杂而导致的人为差错,同时极大的简化了关键数据的统计工作；在生产方面,对日常难以管控的工序外协作业实现了全程的状态跟踪.对加工过程中发生的料、工、费等关键信息进行精细化管理,从源头上保证了订单的及时交付和成本的有效控制；在财务管理上,实现了账务管理与供应链信息、生产信息的无缝集成,并通过管理会计对企业的资产、经营成本、资金平衡实现了信息化管控；在集团管理上,通过系统建立了完备的业务及财务审批流程,实现了异地与总部的信息同步；通过互联网的互联互通,将多组织、多部门的经营模式纳入了统一的管理平台；现阶段,新中大软件公司与正凯集团积极合作,将工控设备存储数据与ERP系统实现对接,使正凯集团的管理者通过键盘就可以精确的掌握每一个班组、每一名员工、甚至每一台织机的工作状况.随着信息化管理逐

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苏州福华织造有限公司是大型织造企业.07年与新中大软件合作,采用了新中大纺织行业信息化解决方案来整体规划企业管理系统,方案涉及供应链管理、生产委外管理、财务管理、工作流管理等领域.通过近半年的调研实施,取得了整体成功上线应用.由于纺织行业的管理需求特殊性.特别是坯布流转过程中,涉及的流程长、工序多、管控需求个性化、通用的信息化管理系统无法满足实际的需要,而新中大软件针对这些行业化需求推出了完整的解决方案,不仅很好的解决了纺织行业白、色坯的二维码单录入和单据流转,还顺利的解决了一直困扰福华世家的色坯委外加工的过程管理控制难题.

由于福华年色坯的销售量达到了13亿米,有大量的色坯订单需求委外进行加工,所以如何保证每一张订单的及时交货、每一匹布的品质优良,以及每―道工序的发出、结存、工费、缩率、批号、缸号、计划号、加工商选择等等复杂的工序过程控制管理对管理系统的应用提出了很高的要求.通过新中大实施人员与福华织造管理应用人员的共同努力.完美的解决了上述的管理瓶颈.系统通过了一年的上线应用.从管理数据上看,订单的延期交付下降了近一半,色坯综合加工成本也得到好很好的控制,在人力资源上也取得较好的效益,跟单员的工作效率大为提高.

练好内功,迎接过冬之后的下一轮增长

由美国金融危机海啸引发的全球性经济衰退给中国的纺织服装企业生存和发展带来了巨大的压力和困难.在这种背景下,大家一致认为：企业更应该要练好内功,产品要升级、成本要压缩、效率须提升,这样的企业才有创新能力,才能有更好的发展.

石钟韶指出“现在的纺织服装企业,过冬是第一位的,在此前提下企业应该扩大内需,多接国内订单,并且建立国内的销售网络,建立新的联盟体体系,内销客户数量更大.专卖店(网络、实体),分销,采用网络订单来管理,减少差错率,提高交易效率.销售方式的选择更多,范围更广.现在的企业都在建立核心竞争力,都在做品牌,那怎么办这就要建立良好的渠道体系,要依靠的就是信息化手段,传统手工来管理是不行的,企业就很难提高.”

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“身为IT厂商的新中大公司,在经济危机的大环境下,我们目前要先把现在客户做得更好,把我们的解决方案做得更完善.有低谷就会有高峰,我想在本轮危机缓解后,相信会有更多的纺织服装企业需要通过改进管理手段来强身健体.到时候我们会用我们成熟的软件来武装他们,帮助他们疗伤,做好信息化建设,迎接企业新一轮的增长.我相信,经过这个冬天的企业将会有更大的发展空间；而在这批企业中信息化做得好的企业,他的扩张能力就更大,因为这是一种健康的扩张和增长.”

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