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范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度.在定性分析中,也可利用层次分析法确定风险发生的可能性.在进行分析时,尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素,对这些因素要进行再次细化分析和管理控制.例如,在施工质量管理、安全管理、进度控制中的风险因素,风险发生后会直接导致工期的严重拖延、成本的大量增加甚至项目的失败.

建设工程施工风险管理参考属性评定
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4,2施工风险的定量分析：风险定量分析一般与定性分析同时进行.在定量分析中,要注意收集专家的意见,按照乐观、悲观和最可能分类列表,进行敏感性分析.如果条件允许,还要进行模拟.通过定量分析,可以明确施工成本、质量和时间目标的概率及其所反映出来的趋势.

5,工程施工风险的应对措施

5,1制定项目风险应对措施的主要依据

(1)项目风险的特性.制定项目风险应对措施,必须以项目风险的特性为依据,对不同特性的风险制定相应的应对措施.

为什么要写工程施工论文
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(2)项目组织抗风险的能力.项目组织抗风险的能力决定了一个项目组织能够承受多大的项目风险,也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择.项目组织抗风险的能力包括许多因素,既包括项目经理承受风险的心理能力、组织对风险的态度,也包括组织具有的资源和资金能力等.

(3)可供选择的项目风险应对措施.对于一个具体的项目风险,如果可以采取多种措施和手段去进行风险的规避和削减,那么风险应对措施的制定就需要在多个措施中进行比较,选择最有效的风险应对措施,而如果只有一种或少数几种措施和手段可以采用,则风险应对措施的制定就比较简单.

5,2工程施工风险主要的应对措施

(1)组织风险的应对措施.承包商应树立风险回避意识,重视风险,通过人、财、物、技术等多方面投入,提高管理人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平,科学选择合适的项目经理等项目管理班子成员以及操作作业人员.加强管理人员和操作作业人员的教育

培训,使广大职工能爱岗敬业,增强职工的凝聚力和忠诚度.同时使管理人员懂得现代项目管理的一些新技术、新工具、新方法；使操作作业人员熟悉新工艺、新方法,熟练掌握本职工作所需的技能.

(2)安全风险的应对措施.安全风险是建筑施工企业最为关心的一种风险,为了减少安全风险,我们应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制.第一、必须取得安全行政主

工程施工相关论文范文集管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工.总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》.第二、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗.第三、所有新员工必须经过三级安全教育,即进厂(进单位)、进车间(进施工现场)和进班组的安全教育.第四、特种工种作业人员必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查.第五、安全检查不能放松,对查出的安全隐患要做到“五定”,即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人.第六、必须把好安全生产“六关”,即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关.第七、施工现场安全设施齐全,并符合国家及地方有关规定.第八、施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用.第九、建立安全生产责任制,制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行.做好安全技术交底,并做好记录.第十、参加工程保险,依法转移工程风险,是工程风险管理的重大举措,是降低风险损失的有效手段.

(3)资金风险的应对措施.在施工项目风险管理中,资金风险也是困扰建筑施工企业的一项重要风险.建筑施工企业应该提高风险意识,强化对合同的管理,对资信不佳的业主不予投标.依法要求建设方提供工程款支付担保,转移工程款拖欠风险,解决拖欠工程款的“老大难”问题.在施工过程中,要强化对索赔的管理,尽量避免由于资金不到位而造成的窝工的损失.对于垫资工程应要求业主请第三方提供充分、适当的担保(如银行保函、抵押等),也可以把垫资风险转移给材料商和分包商.

(4)质量风险的应对措施.建设工程质量关系到建设工程的适用性和人民群众生命财产的安全.第一、建筑施工企业项目经理部在施工过程中应对技术文件、报告或报表进行审核,特别是有关材料和半成品及构配件的质量检验报告.第二、施工企业现场管理人员应进行现场质量检查.开工前的检查,主要检查是否具备开工条件,开工后是否能够保持连续正常施工,能否保证工程质量；工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,即自检、互检、交接检.

(5)合同风险的应对措施.工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关.合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现.承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关.其要点是：第一、施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和备案；第二、合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备；第三、合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异；第四、合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约；合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救；第五、双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通.在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯.一字千金,而非一诺千金.双方商讨的结果,做出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定.

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(6)技术与环境风险的应对措施.针对自然灾害、气象条件和火灾、爆炸等风险,我们一是选择工程保险这一风险转移对策,将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担,这是降低风险损失的有效手段.二是对火灾、爆炸等风险源加强监控,对现场加强管理,规范操作.树立预防为主的观念.对于技术风险,要制定科学合理的施工方案和施工组织设计、采用科学的施工工艺,加强对工程物资的管理,采用合适的施工机械并加强对其管理.

6,结束语

建设工程施工风险是客观存在的,只有通过有效的风险管理,根据建设工程的特点及企业自身的实施情况,及时分析建设工程施工管理中可能产生风险的因素,并有针对性地采取风险应对措施,才能提高企业的抗风险能力,同时为企业获得最大利润.

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