论文网
施工项目管理方面论文范文文献,与关于施工项目管理的有关问题相关毕业论文
本论文是一篇施工项目管理方面毕业论文,关于关于施工项目管理的有关问题相关在职毕业论文范文。免费优秀的关于施工项目管理及项目管理及施工企业方面论文范文资料,适合施工项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
#25509;性和责任风险性的特点,充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求.项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组,公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队为劳务作业基层,三个层之间的关系为：
(1)企业层次与项目层次之间,应是服务与服从,监督与执行的关系.
(2)项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向企业,也可以面向社会,实行双向服务并逐步向专业化方向发展,建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行,并保持资源的合理分布和有序流动.
项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置.作业层可面向企业,也可面向社会,实行双向服务,并逐步向专业化、小型化企业方向发展,形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织.
4,搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
(1)完善项目经理责任制.项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素,有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置.主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业.
本篇论文出处:http://www.sxsky.net/jingji/0778066.html
(2)建立和完善项目成本核算制度,推行项目管理要坚持“企业是利润中”乙“项目是成本中心”的原则,正确处理企业与项目的经济利益关系,企业应坚持每个项目单独核算,落实责任会计,加强成本管理.企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后,应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚.
(3)企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子,项目管理班子人员.配备应本着“精干高效,结构合理”的原则.项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核.
(4)推进企业的管理层和作业层分离.
(5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设,建立和完善企业的“五大市场”,即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制,促进企业资源的有序流动和优化组合.
(6)减员增效,下岗分流,推进企业生产要素的优化配置.
①建立和完善企业的再就业服务中心,国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心,中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金.
②采取多种途径分流和安置企业下岗人员.如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员,企业采取各种方式努力创造就业条件,分流和安置下岗职工.
(7)企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人,并将考核与上岗、晋升挂钩,切实提高企业的整体素质.
(8)在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量.企业要加大科技投入,提高技术装备水平.总之,施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,所以我们要下决心搞好施工项目管理,振兴我们企业,这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点.
施工项目管理方面论文范文文献,与关于施工项目管理的有关问题相关毕业论文参考文献资料：