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关于电力行业方面论文范本,与我国供电企业人力资源规划体系相关毕业设计论文

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【摘要】本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题.然后通过对人力资源规划理论的研究和总结,结合我国人力资源规划的实际状况,给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤.最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容,为我国供电企业改善人力资源状况,提高市场竞争力提供帮助.

我国供电企业人力资源规划体系参考属性评定
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【关键词】供电企业；人力资源；规划

Abstract：Thisarticlefirstpointoutthecharacterofpowersupplyenterprisehumanresourcesplanandthepresentquestionthatexistsinsupplypowertheenterprisehumanresourceplanofourcountry.Thenthroughtheresearchandthesummaryofhumanresourceplantheoryandtheactualstateofourcountryhumanresourcesplan,itgivesthestepofpowersupplyenterprisehumanresourcesplansystem’sconstruction.Finallyitgivesascientificallyandprehensivehumanresourcesplanprimarycoverage,andthiscanhelpourcountry’ssuppliespowerenterprisetoimprovethehumanresourcescondition,andenhancethemarketpetitiveness.

Keywords：Powersupplyenterprise；Humanresource；Plan

电力行业是关系国家民生发展的基础性行业.近年来,随着市场竞争不断加剧和电力体制改革的不断深化,供电企业需要重新高度认识人力资源规划的重要性.在这种形势下,如何采取有效的措施来改善企业的人力资源状况,已成为管理者高度关注的焦点.供电企业需要进行系统的人力资源规划,提高企业的管理水平,来适应市场化的竞争格局.

1.供电企业人力资源规划的特点

长期以来供电企业具有很强的垄断性质,加上计划经济的影响,供电企业的外部环境处于封闭状态,这使得供电企业人力资源规划有其独特之处.我国供电企业人力资源规划的特点如下[1]：

1.1通用性与独特性

供电企业人力资源规划与其他企业的人力资源规划具有一定的通用性,在规划体系的构建上要遵循人力资源规划的一般规律和通用的体系结构,但在具体设计思路和方法的选择上又具有自身的独特性,需要结合自身的情况选择合适的方法进行人力资源供需的预测.

1.2可预测性

受传统电力系统管理体制的影响,供电企业内外部的流动性都比较差.员工具有较强的稳定性,人力资源供应和需求的预测性很强,可以很准确地反映出企业的未来发展方向.另外,我国供电企业的外界影响因素较少,人力资源规划预测的驱动变量较少,因此具有很强的预测性.

1.3科学性和实用性并存

供电企业是我国传统的国有企业,人力资源规划起步较晚,相关的制度和体制还很不健全,技术和方法也很落后.供电企业必须结合自身的情况,引进先进的人力资源规划理念和方法构建一套科学实用的人力资源规划体系,从而提高供电企业的管理效率和管理水平.

2.供电企业人力资源规划存在的问题

2.1重视程度不高

虽然在电力市场改革引入了市场经济体制,但受国有制的影响很深,供电企业人力资源管理受到一定限制.管理人员还没有充分认识到人力资源竞争的重要性,对发电企业人力资源规划的理论研究相对较少.供电企业人力资源普遍存在结构不合理、人力资源总量绝对过剩、复合型、高层次人才匮乏等问题[2].

2.2系统性不够

我国供电企业的人力资源规划尚处于探索、起步阶段,对人力资源规划的认识较为狭隘.很多管理者把人力资源规划等同于简单的人员得招聘和供需预测,缺乏科学的管理理念.此外供电企业人力资源部门尚未真正认识到人力资源系统规划的重要性,缺乏对自身人力资源状况的系统分析也缺乏与同行业的比较和交流,整体的人力资源规划系统性不够.

2.3专业化不强

目前,供电企业的人力资源部门缺乏战略性规划的制定,岗位配置不合理、薪酬设计不透明、权责设定不清晰.需要引进先进的人力资源管理思想,加强与其他各部门的沟通,在关注企业发展的同时注重员工自身职业生涯发展.运用科学的管理理论制定适用于自身企业的人力资源规划体系,提高管理水平.

本文出处 http://www.sxsky.net/jingji/0779772.html

3.供电企业人力资源规划体系构建的步骤

依据一般企业的人力资源规划体系构建的步骤并结合供电企业的特殊情况,总结出供电企业人力资源规划体系构建的一般步骤[3]：

3.1内外部环境分析

要想做好供电企业的人力资源规划工作,首先是利用SWOT工具对企业的内外部环境进行分析.企业的外部环境分析可以了解企业所处的宏观环境、包括国家的相关政策、电力行业环境等.企业的内部环境包括企业基本状况、企业员工的人数、教育程度、结构等情况以及企业未来发展战略等信息.根据以上的分析找出企业具备的优势、劣势以及企业可能存在的机会和威胁.制定出有效的策略来利用内部优势,抓住机会,弥补自身不足,避免外部威胁来更好地促进企业的可持续发展.

大学生如何写电力行业论文
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3.2人力资源需求分析

人力资源需求分析是指利用定性和定量的方法对企业的人力资源数量、结构、素质等进行预测.人力资源需求预测包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失预测等内容.供电企业应明确需求的影响因素,包括企业发展、岗位设置、人员能力等来选择合适的预测方法和模型.人力资源需求的主要预测方法包括定量预测方法和定性预测方法[4].定量预测方法包括：趋势外推法、指数平滑法、产需预测法、多元回归预测法、经济模型法、计算机模拟法、随机网络模式法等.定性预测方法包括：德尔菲法、现状预测法、驱动因素预测法、散点图法、描述法等.

3.3人力资源供给分析

只有有效地保证了对供电企业的人力资源供给,才能进一步更深层次地进行人力资源管理与开发,提高供电企业在市场中的竞争能力.企业人力资源供给分析主要包括企业外部供给预测和企业内部供给预测.供给预测包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况预测等内容.人力资源供给预测的方法包括内部人力资源供给预测方法和外部人力资源供给预测方法[5].内部预测方法包括：技能清单法、人员核查法、随机网络模式法、人员接替模型法、马尔可夫预测法等.外部预测方法包括：德尔菲法、目标规划法、直接调查法等.

3.4编制人力资源规划

根据人力资源供需分析的情况确定各部门、各岗位人员的净需求,判断是否达到了供需平衡.如果未达到平衡,可以由针对性地进行招聘或培训等工作.人力资源部门依据企业的总体战略、人员的结构、人员的数量、未来人员需求等信息来编制企业人力资源规划方案.在规划的实施过程中,要定期地对实施的情况进行考核和评估,确保规划与环境和企业的目标保持一致.根据评估的结果,对不合理的地方,要不断地进行反馈和修正,使规划能不断地完善,存进企业的总体战略目标和个人发展目标的实现.

4.人力资源规划