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如果一个人,能感动他身边的所有人,那么,这个人一定是不平凡的.他,就是柏志安.8年前,他抱着为农业科技事业干实事的心愿,先后出任漯河市农科院党委书记、院长.

起初,面对科研经费严重不足,办公条件十分简陋,人员素质参差不齐,没有大项目和大成果等现状,他没有退缩,没有气馁,而是凭着强烈的事业心和高度的责任感,迎难而上,带领广大干部职工,团结拼搏,实干创新,迅速扭转了农科院的处境,实现了所改院的历史性跨越,各项事业得到健康、快速、协调发展.在农业部对全国农业科研和开发单位“十五”综合实力评估中,位居全国地市级农业科研院所第9名,全省第2名,全国综合位次65名,全省综合位次第9名,跨入全国先进行列.先后荣获“河南省科技创新十佳单位”、“全省农科系统科研先进单位”、“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”、“省级园林式单位”.

记者在走访中发现,柏志安的同仁、同事、职工和所有他接触过的业界人士,都不约而同地称他为：勤政廉政,干事创业的领航人.

高树目标,抢抓机遇谋发展

漯河市农科院是漯河市唯一一家全民事业型农业科研单位,农科院科研和服务水平的高低直接影响着漯河市、乃至全省和周边省市农业的发展水平和农业科技进步.由于长期受计划经济环境的影响,科研人员习惯于等上级下达课题,为课题而研究,为成果而研究,使得科研与生产脱节.

为解决这些问题,柏志安院长上任后,通过走访、座谈、调查、分析和总结,找到症结所在,组织干部职工解放思想,统一认识,着眼全局,高树目标.结合农科院的发展实际,他大胆提出了“用3-5年的努力争创全国知名、全省一流、豫中南区域性农业科研单位”的总体目标和“科研立院、人才强院、开发富院”的发展战略.围绕总体目标,确立“五个一流”(即人才队伍一流、科研条件一流、科研水平一流、成果的质量和数量一流、开发和服务能力一流)、构筑两大发展体系(农业科技创新体系和农业科技培训推广体系)的大框架.围绕科研中心工作,提出了以市场和农业发展需要为导向,优化调整科研方向任务,重点发展经济作物研究：改善科研条件,积极争取国家和省级重大科研项目；引进和培养高层次人才,以人才引项目,以项目引人才等工作思路.围绕科研与科技开发一体化发展,提出加强科技成果转化工作,成立面向市场的股份制科技开发公司,促进农业科技与农业生产有机结合,形成以科研促开发,以开发反哺科研的互动指导思想.

目标确立后,如何去实现哪由于试验需要,农科院建院初期,远离市区.但随着城市框架的不断拉大,整个试验区都被包围在市中心,这对试验数据的可靠性会造成影响.当他得知市委市政府曾决定把院里的200亩试验地进行整体置换和搬迁,终因部分老专家和职工意见不一,致使该举措一度搁浅.柏志安捕作到这一信息后,敏锐地意识到这是农科院抢抓机遇,快速发展、决定命运的大事.在班子和职工会上,面对重重矛盾和压力,他紧紧抓住“发展”二字,扳着指头给大家算细账做工作.经过他耐心细致地讲解,终使干部职工达成一致意见.

2002年,经过多方努力协调筹措,一个占地425亩,投资上千万的新试验区动工兴建,从而迈出了农科院发展史上具有里程碑意义的一步.2005年,经过三年多的建设和土壤改良培肥的425亩新试验区落成,并顺利实施试验区整体搬迁.事实证明,柏志安的决策是正确的,具有战略发展眼光.

励精图治,俯首甘为孺子牛

作为漯河市农业科技事业的领头雁,他工作起来,不知疲倦,不畏困难,全身心投入到农业科研事业中,默默无闻,无私奉献.8年来,他早出晚归,几乎牺牲了所有的节假日.为了筑巢引凤,他克服种种困难,多次赴京、进省汇报情况,引进项目20多个,争取到一笔又一笔资金,为农科院的发展和建设注入新的活力.在工作方式上,采取外部抓引进,内部抓科研,点上抓园区,面上抓推广,载体抓项目,最大限度聚集和配置资金、技术、人才等生产要素,搭建创业平台,激发和调动职工的积极性和创造性.

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他是一个领导者,出主意、做决策、用干部：他是一个实干家,重大项目,亲自挂帅,实际操作：他是一个工作狂,没有上下班,没有休息日：他是一个领跑者,带领全院职工共同发展.他的司机说：“跟着这样的领导,我工作有动力！”.家人说：“农科院都成你的家了”.身边的工作人员说：“这样敬业的领导真是少有,太难得了”.而他自己却说：“我只是做了想做和该做的事”.8年来,该院共投资1500多万元,对新试验区进行了系统改良和配套设施建设.

搭建平台,筑巢引凤谱新篇

在队伍建设上,柏志安坚持“立足培养,着力引进；广揽人才,扶植新秀；不求所有,但求所用；借智借力,提升水平”的人才建设大构思,大力加强以高层次人才为重点的队伍建设,培养和汇聚了一批具有国内领先水平的学科带头人,一大批具有创新能力和发展潜力的青年学术带头人和学术骨干,带动了农科院的科研理论和水平的提升.8年来,培养国家有突出贡献的中青年专家、省管专家和政府津贴专家9人,省市级科技创新、拔尖人才20人,省、市劳模5人,引进和培养硕士和在职硕士研究生25人,占科技人员的40％以上,其中课题负责人60％达到研究生学历水平.

百川异源,皆归于海.柏志安靠事业聚人、感情系人、待遇留人、环境育人的“十六”字用人导向,吸引着大批人才向农科院聚集,使农科院的人才队伍实力雄厚,阵容整齐、学术水平高、团队作战能力强,真正成为一支志存高远、爱岗敬业、与时俱进、业务精湛的科研骨干队伍.

廉洁自律,阳光操作表率人

2001年柏志安出任漯河农科院党委书记、院长.这给农科院的各项事业发展创造了机遇,每年都有几百万的工程.同时,找他办事、解决难题的人很多,他从不滥用权力,廉洁自律,各项工程都公开招标,全程透明,自觉接受各方面监督；各项资金做到账目清晰、管理有序.身为一名院长,在外出跑项目过程中,他尽可能少花钱、多办事,艰苦朴素.住宿选择便宜的旅馆,吃饭就到街头小摊上解决,最大限度地节约资金.

“桃李不言,下自成蹊”.在柏志安的辛勤工作和示范带动下,全院干部职工都严格要求自己,自觉不请吃不吃请,不收受任何有价物品.正是有了这样一支廉洁高效的队伍,才保证了各项事业的高质量完成.“作为一名领头雁,就要站起来像座山,俯下身像头牛,要把组织、职工交给我们的事情办好：作为科研单位的一把手,它赋予的不是什么权力的象征,而是一份沉甸甸的责任.”柏志安说.

硕果累累,造就科苑新奇葩

思路决定出路,格局决定结局.8年的实践证明,柏志安院长的发展战略是正确的.农科院共选育农作物新品种15个,其中,国审品种5个；获得成果22项,其中河南省科技进步二等奖2项,三等奖3项,在省级以上学术刊物发表论文192篇；承担国家、省级项目23项,其中,承担国家成果转化项目2项,国家“863”项目2项,农业部综合开发项目1项,省重大科技攻关项目2项.

漯河市农科院在历史的跨越中实现“三大突破”：突破了漯河市无国审品种的历史；突破了农科院没有直接承担国家项目的历史；突破了农科院无重大科技成果的历史.取得省颁500万的种子经营许可证,依托科研优势,使科研成果转化为生产力成为现实.到农科院上任后,他个人也取得很大成绩：主要完成科技成果10余项,其中,获河南省科学技术进步二等奖2项、三等奖1项：主笔撰写的“基层农业科研单位及其种业公司发展战略探讨”、“调整农业产业结构应把握的几个问题”等9篇论文分别在国家和省级学术刊物上发表；编著的《蔬菜病虫害识别与防治大全》(副主编)、《蔬菜高产栽培技术大全》(副主编)在中国林业出版社出版发行.

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