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信息化方面论文范文集,与北京石油机械厂邹连阳:CIO要学会拥抱对立面相关毕业论文范文
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自己坚持不设置专门的信息化部门的决定非常满意.他说,“通过专门的部门去做信息化容易遭到抵触,没有专门设置反而没有对立存在.”邹连阳说：“如果借助上马ERP项目的机会来改革管理的格局,撤销这个部门,增加那个部门,反而会造成一些不必要的阻力.我们只需要换个角度开展工作,这样就在无形中降低了用户的抵触情绪,有利于ERP项目的顺利推进.”
在信息化建设过程中,邹连阳也总能从用户的角度的考虑问题,采取“软过渡、软切换”的方法.“在上线一些新信息化系统时,直接切换系统,通知用户直接上新系统,不再开令人心烦的会议.”
“以往,全厂要有项目上马时,总会把所有人员集中起来开会,动员、宣贯、总结等每次一开就是几个小时.实际上对于个人来讲,有价值的信息可能还不到5分钟.很多人对此甚为反感.既然这种形式给人造成了一定的压力,那就需要换种形式.”邹连阳解释说,“所有的问题都有解决的办法,所有的对立和矛盾都是自己造成的.”
如今,北石厂670多名员工拥有近400个信息终端.这样的比例在IT企业不足为道,但在生产制造企业中却是罕见的.
满足当下的生产需求
对制造业企业而言,信息化的价值在于能否为生产产品服务,无论是研发的信息化还是管理的信息化都是为产品服务.“现在北石厂上线的信息化模块都是管理、研发和生产所急需的,可以真正用上.如果生产用不上,信息化系统再好,也是一种浪费.”总结这些年的信息化建设工作,邹连阳如是说.
他并不认同信息化建设一定要先有个宏大的规划,有主线然后找枝干、树叶.他说,企业的信息化建设应该主要找需求,然后找到方法和软件与现有的平台搭上.IT技术应当围绕生产和为生产服务,反之就是喧宾夺主了.
信息化不能一蹴而就,需要循序渐进.北石厂的原则是什么成熟做什么,成熟一个做一个,用3-5年的时间,就可以做到很好的程度,这是北石厂信息化工作的一个重要经验,也取得了很好的效果.
邹连阳举了个例子：三年前,北石厂因为系统备份需要购买服务器、存储器,三年后又要买.有人产生疑问：为什么不一次性买好呢
“这不是一次能彻底解决的问题.”邹连阳解释,同样的存储器三年前与三年后的价格差距就很大.“就像贷款买房,贷款二三十年确实要多花一些钱,但是现阶段,就有这么大的能力.”邹连阳说.贷款买房满足了现阶段对住房的需求,对企业而言,做信息化要解决当下的问题.
诚然,企业的信息化需要分步实施,谁都不可能一步到位.邹连阳说,“满足现阶段的需求是企业信息化工作的方向,先花小钱,慢慢上.一下上个大系统,一批三十几个模块一起上,对任何一个企业都是有难度的.”
邹连阳说：“随着信息化系统越来越多,信息系统有些杂乱是不可避免
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目前,经过数次改造厂内局域网,北石厂总信息结点数达到近500个,覆盖厂技术部、销售科、财务科以及车间制造加工中心、线切割机床,贯穿产品从订货到发货的每一个环节,使得全厂无信息盲点.
2009年,邹连阳对北石厂的信息化建设情况进行了重新梳理,对信息化中存在的信息孤岛进行了整合和研发,借助向北京市科委申请的“制造业信息化综合集成”项目开始了新一轮的信息化建设.
如今,北石厂已经建立了多系统单点登录、统一用户管理的集成管理平台,实现了PDM(产品数据管理)与ERP系统集成、PDM与DNC(分布式数控)系统集成,建立了管理信息化、研发信息化、制造信息化的综合集成平台,实现了企业资源的综合利用.
在信息化发展上尝到“甜头”的北石厂,并没有满足已有的成绩和现有的系统.在信息化的过程中,邹连阳和他的信息化团队还有更多的想法要去实现：“‘十二五’期间我们要探索实施MES系统、商业智能分析系统(BI),并且深化OA、ERP、PLM(PDM)、AM等系统的集成.”
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