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绿色环保相关论文范文参考文献,与董事长的选择题相关论文怎么写

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什么时间做、选择什么样的价值观、跟谁做,这些考量使得每件事情可以有无限多的组合,这是困扰董事长做决策最多也是最难的一点.

绿色环保本科论文如何写
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我认为董事长最难做的一件事情是算别人算不清的账.我看见别人看不见的地方,就要做决定,这就牵扯到算不清的账,因为你是投资未来,而很多人只要现在.比如我需要500亿元建立体城市,这叫投资未来,但我现在用这个钱也可以马上买地、盖房,这叫现实.多数人会说后者赚多少钱能算清楚,这叫算得清楚的账；前者万一打水漂怎么办?因此没人敢做决策,因为算不清账.

马云在10年前说让天下没有难做的生意,当时没人相信,今天都信了,现在房子、汽车什么都能在网上卖.我说立体城市如何好,董事会、股东响应的人不多,因为大家都只算能算得清的账,而对那属于未来算不清的账没有概念和把握.但是我心里对未来是清楚的.

算这些算不清的账,就是算现在和未来.多数人会算现在.实现未来理想的中间环节是不确定的,谁愿意算未来呢?神才是算未来的,所以神永远在我们头上；祖宗是算我们过去的,所以祖宗总埋在地下.另外每个人心里头的未来也不一样,就会有争议.所以董事长面临的挑战是如何说服董事会,拿一部分钱做未来的事情,更多的钱做现在的事情,从而在现在和未来之间做好分配.比如我们在新加坡做研发中心、在公司做培训,这是做未来的事情,跟眼下挣钱没有直接关系.公司的领导人每天要算的很多事是在分配资源的时候,把多少分配给现在,多少分配给未来,而“未来”两个字是没有具体时间的,有时候3、5年,有时候10年,比如对人的培养,什么时候见效呢?有的20年以后才见效.董事长在董事会里面,就是去做未来的事情,推动公司做未来.马云说过：“明天很美好,今天很残酷,后天更美好,但是我们看不到明天就死亡了.”所以当一个领导者就是在今天、明天、后天,还有昨天之间,不断过滤和做决定.

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哪些属于算不清的账呢?针对同样一件事,时间不同,对这件事的价值观选择就不同,根据价值观来筛选这件事合理不合理,而不在于这个事本身值多少钱,这笔账的算法就不一样了.公司在决策的时候,赚钱不赚钱有时不是唯一性的标准,还有很多社会价值方面的考量.比如这件事是绿色环保的,即使少赚5%我也愿意做.价值观决定了公司是不是一个负责任、令人尊敬的公司,而做这样的公司常常是要花成本的.

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同样一件事,究竟该跟谁做,也是很有讲究的,这很像女孩儿找老公,嫁给不同的人,命运绝对不同.公司也是一样,不在于做什么,而在于跟谁做.我们做新城国际项目,有很多选择对象：私人的、国企的、外资的,专业机构的、非专业机构的,甚至是来路不明的钱.早年我们不懂,只要给我们钱,我们都叫爹.后来发现不行,好钱才叫爹,坏钱我们不要.

找所有比我们强大的公司合作,这是我们的首选.千万不能找比我们还差的合作,这和对方的规模大小无关,而是它的价值观、做事方法、经验等等,可能会把我们往下拖.

什么时间做、选择什么样的价值观、跟谁做,这些考量使得

绿色环保相关论文范文参考文献每件事情可以有无限多的组合,这是困扰董事长做决策最多也是最难的一点.比如在上海做商用不动产,我们有10亿元,这个项目应该跟谁合作呢?如果没有好的合作伙伴,我们会选择不做.最近有机会跟香港置地一起投标项目,我毫不犹豫决定做,因为它是好公司.香港置地公司成立120年了,信用绝对好,他挣的钱都是干干净净的,和这样的公司合作,我们当然要做!选择一个新的合作伙伴,除了对方专业上要很强之外,我还希望这些专业能转化成万通未来的优势.决策的顺序永远是未来和现在要平衡,好和坏要取好,优和差我们取优.这样钱的作用才可以被放大到无限.

（作者系万通地产董事长）

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