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管理咨询方面论文范文例文,与管理咨询是个大产业相关毕业论文格式
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整个中国的咨询业年收入还不及IBM咨询业务的一半,这种差距令人吃惊
现在,全球500强企业中,超过50%的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司.
现代意义的管理咨询业产生于美国.19世纪二三十年代,美国一大批工业企业崛起,如何提高劳动生产率、提高经济效益成为企业必须认真研究和探索的问题,而很多企业老板和车间主任并不懂多少管理知识,他们急需更多管理理论和实践方法.
时势造英雄.1926年,芝加哥大学会计学教授麦肯锡（JamesO.McKinsey）成立了麦肯锡公司.随后,马文鲍尔（MarvinBower）加入麦肯锡,改变了麦肯锡的命运,也促成了一个伟大的行业――管理咨询业的诞生.
20世纪60年初期,美国经济再次获得迅速发展,对咨询业&
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这个时期,欧洲咨询业觉悟比较晚,直到1967年才诞生罗兰贝格这样有影响力的咨询公司,到现在它仍然是欧洲最大的咨询公司.
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20世纪70年之后,美国咨询行业开始了全球化的倾向,咨询业进入了新的发展时期.这个时期,新诞生的咨询公司主要有贝恩公司和德勤公司.1973年,波士顿咨询的合伙人威廉贝恩（WilliamBain）在与布鲁斯亨德森争夺BCG的控制权失利后,离开BCG组建了贝恩公司.贝恩公司与麦肯锡公司风格迥异,由此诞生了咨询史上的两大门派：一派以麦肯锡为代表,他们的理念是：“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务”；另一派则以贝恩为代表,他们坚持的理念是：咨询与实施并行,提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”,以便帮助客户实施该公司制订的策略.现在这两种观点已逐渐融合,将咨询与执行两个环节统一起来.这一点很像中国古代的谋士,不仅仅担任高级顾问,而且直接登台拜相或者挂帅出征,将咨询与执行合并在一起.至此,咨询业的先驱时代格局已经形成：麦肯锡、波士顿和贝恩并列为传统三大咨询公司.
20世纪80年代以后,欧美跨国公司的发展进入管理竞争的时代,企业面临着快速变革的挑战,企业重组与并购频繁发生,核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施,企业的发展很大程度上取决于变革管理的能力.因此,传统上与战略相关的咨询行业开始将“变革管理”作为管理咨询的重点,其职能开始从过去的方案性、基础性为主变为以实施性和操作性为主,帮助客户把管理战略和变革的愿望实施到位成为咨询公司的主要工作内容.与此同时,包括ERP、CRM、SCM、互联网等信息技术的崛起,使企业在制定战略时不仅要从市场、竞争、投资环境和法律规范的角度,更要从技术的角度考虑,科技在很大程度上开始影响企业的管理与发展.埃森哲、毕博和凯捷等以IT实施为主的咨询公司因而得以迅速发展,在欧美市场的年均增长率达30%以上.
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这个时期咨询业的主要事件有：2000年,法国凯捷正式并购安永咨询业务部门,2004年凯捷安永更名为凯捷.2000年,咨询内行业排名第一的安盛咨询脱离亚瑟安达信公司,并于次年更名为埃森哲.2002年7月,行业新领头IBM全球咨询以35亿美元将普华永道的咨询业务全面收购.2002年5月,在安然和世通事件后,亚瑟安达信宣布破产.毕博成功收购亚瑟安达信在中国大陆和香港的咨询业务,成为中国最大的管理咨询公司.从此,世界咨询业的新格局形成――IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、德勤被称为新五大咨询公司.
从上个世纪90年代开始,欧美知名咨询公司纷纷进驻中国,目前最活跃的跨国咨询公司有IBM全球咨询服务部、埃森哲、毕博、凯捷、麦肯锡、波士顿、罗兰贝格、贝恩、博思、高纳德、科尔尼、摩立特、德勤等等.例如毕博在中国市场服务对象的名单中除了以往的跨国公司外,还包括上海宝钢、首都机场、国泰君安、北方工业集团、中国移动、中国电信、中国联通等大型国有企业,在毕博客户整体中,国企所占比例达85%.埃森哲于1993年、1994年分别在上海、北京建立了分公司,在中国香港特别行政区以及台湾地区开展业务已经跨过了20个年头.刚进入中国市场时,埃森哲的客户名单中70%是外资企业,30%是国内企业；而2000年以后,国内企业的比例达到70%,其余30%是外资企业.罗兰贝格75%的客户也是国有企业或者合资企业.
毫无疑问,中国咨询业目前尚处于非常稚嫩的阶段：IBM全球咨询在收购普华永道咨询业务后,2003年收入超过150亿美元；凯捷集团2007年度收入约为87亿欧元,全球92000名员工,在超过30个国家拥有超过300个办事处,世界500强中的64%是凯捷的客户.这是什么概念呢?北京市的咨询企业目前已经超过7000家,咨询业从业人员约30万人,年营业总收入10亿多美元.而根据中国国家统计局第一次工业普查的数据,2005年中国咨询业收入达到503亿元人民币,合折60多亿美元.也就是说,整个中国的咨询业年收入还不及IBM咨询业务的一半.
一个国家的咨询业收入还比不上一个公司的,这种差距怎么不让人吃惊!
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