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【摘要】企业文化建设对企业发展影响重大,是提升企业管理效率的根本.为此本文从企业文化的内涵与特征入手,深入探讨了企业文化在企业管理中的四项功能,并以此提出完善企业文化建设的对策.

【关键词】企业文化企业管理功能

随着经济的飞速发展,企业在市场竞争中的激烈程度也逐渐加剧,以管理提升企业经营效率,以企业文化带动企业管理水平的提升越来越成为企业增强自身实力的重要依托.企业文化与企业管理之间具有内在联系.企业文化建设是有效整合企业内部的人力资源、技术资源、客户资源等资源的无形力量,它在企业发展壮大中发挥着不可替代的重要作用.此外,作为中国企业,企业文化的建设不可能与传统文化相割裂,因此在企业文化的建设当中应当有机的融合传统文化当中的精髓,不断的增强企业文化的影响力,使传统道德文化在现代企业当中实现新发展,同时也为现代企业注入更加完善的文化因素.

一、企业文化的内涵与特征

企业文化是企业在长期生产经营中不断形成和积累起来的,并获得全体员工认可和遵守的价值观念,同时也是企业经营理念的外在表现.从某种程度上说它也是群体意识的一种表现.企业精神和道德规范在企业文化中发挥着重要作用.

(一)企业文化的内涵.

企业文化包含两层含义,一是它是一种文化现象,二是它与企业的本质存在依附关系,即企业属性与文化属性的结合构成企业文化.企业文化可以分为表层的企业文化、中层的企业文化和深层的企业文化.表层企业文化也称为物质企业文化,是人们能够看到的具体实物及企业硬件环境,这些事物的产生以及之间的排列顺序都是企业文化的外在表现,也可以说它们是企业文化的表现形式[1].中层企业文化主要是企业制定的有利于员工管理和生产经营开展的制度和规范,虽然这些制度是硬性规定但是他们背后也是以企业文化为指导的.例如企业文化中主张奖罚分明,并且强调对于不合格员工的惩罚,那在它的企业制度中便会较多地体现一些惩罚性的措施和规定.深层企业文化主要是精神层面的企业文化,也是企业文化中的精髓部分,是影响其他层面的企业文化的源泉.它对企业职工心灵产生广泛影响,并且为企业内部所有人员共同信奉和遵守,这种文化主要是在长期的积淀中形成的,基础牢固,运行稳定且很难改变.

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（二）企业文化的特征.

企业文化的形成与企业发展成长历程同步,如同企业的成长一样,它需要不断的完善和积累,而且在发展过程中表现为以下几个方面的特征：

1.时代性.企业文化具有较强的时代性,时代造就文化.因为时代环境不同,必然也会导致社会环境的不同.企业在发展中一条重要的法则就是通过自身的调整不断地适应外部环境,以保证自身的发展与时代进步、与社会环境变化发展相契合.在企业对自身调整的过程中,其中一个重要方面就是对企业文化的建设与调整.通过不断地更新观念、转变意识提升企业文化与时代精神和社会发展变化节奏的同步性.因此在这一过程之中也形成了企业文化的时代性特征.企业文化的时代性是一个基本特征,这是文化的基本属性决定的,文化是一个不断变化发展的过程,它随着社会历史条件的变化而变化.对于企业而言,企业文化也是随着企业环境和战略的变化而不断变化的.当企业的战略发生调整时,企业文化也应当服从于企业战略的变化,时代决定战略、战略决定文化.

2.企业文化具有与企业目标的统一性.企业文化虽然是一种文化现象,但是它毕竟也要具备企业属性.企业文化必须是为企业发展服务的一种文化,它的存在与发展必须能够有利于企业发展目标的实现.因此企业文化必须呈现与企业经营目标一致性的根本特征.员工的价值追求、企业的经营理念都受企业文化的影响,而若要实现这种追求必须依靠企业文化对人心的激励和整合作用,将企业发展目标通过企业文化渗透到每一个人的精神世界当中,从而保障全体员工能够统一在企业发展的目标之下,为企业发展提供强大动力.

3.个性化特征.一个企业的企业文化是这个企业的独特的精神气质,它是此企业与彼企业相区别的根本特质.一个企业的企业文化是很难被模仿的,因为企业文化的个性化特征非常明显,这源于企业独特的环境.这个环境包括企业诞生的外部环境,和企业不断完善的内部环境.例如企业创始人的精神气质是构成企业文化的重要影响因素.而这种个体的精神气质又是其他企业难以模仿和超越的.因此企业文化应当具备极强的个性化特征.

二、企业文化在企业管理中的作用

凝聚功能.

企业文化在企业内部所发挥的凝集人心的作用是难以替代的.作为企业的灵魂,它对员工的价值观具有强大的影响力.这与企业文化产生的基础有很大关系,因为它是在文化长期性发展历程中被广大员工所认可了的,员工的内心深处已经对这种事物完全接受并自觉履行,在员工交流中以此为准则,因而它能最大程度地将员工的思想统一起来产生集体效应,使他们能够凝聚成一个强大的整体.

（二）导向功能.

企业文化像一个指南针,指引着员工前进的方向.而且企业文化的这种导向功能对整个企业的发展也具有重要意义.这种导向功能包括价值导向和行为导向.企业文化在形成之初就建立起了价值和规范标准,并为所有员工自觉奉行.企业文化对每个成员的价值观及行为取向产生强大的影响力.一旦员工行为与企业文化背道而驰时,企业文化便能以其强大的导向功能将其带回原轨道.这便是企业文化的导向功能所产生的巨大作用.

（三）激励功能.

作为一种文化现象,“以人为本”是企业文化的核心原则.企业文化之所以在长期发展历程中获得员工认可,就是因为企业文化中尊重员工主体地位、体现员工个体价值的因素所产生的.并且这种作用能够极大地激发员工的动力,使之稳定在企业发展环境当中而持续发挥效力.企业文化的这种激励作用与具体的激励机制有所不同,它的功能实现主要是通过对员工内心情感和信仰施加影响从而使其焕发出高昂的斗志,相比而言这种激励更加有效.（四）约束功能.

约束功能与导向功能是相辅相成的.引导员工朝着积极的方向发展也就意味着约束员工远离那些不积极的方面.约束功能主要体现在对员工的思想、心理和行为的约束上.同样文化的约束与具体制度的约束不同.具体制度的约束只是硬性的规定,是无论员工内心想法如何都要对其遵守的.而文化的约束功能主要是在员工内心建立起一个无形的框架.它的产生基础是企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范.

企业文化建设与企业管理参考属性评定
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