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528;以下原则进行：

1.选择成熟、稳定的技术和方案

如前文提到的,在选择技术和方案时.工程师或学生往往都倾向于选择最新、最热门的技术来充实自己,而项目的实际需求往往会被忽略.而新技术由于其出现时间较短、测试不够充分,存在难以配置、缺少文档和由其自身问题因产生的使用问题.相对于新技术,成熟的技术、框架和方案因其使用广泛、出现时间较长,比较容易理解、掌握,在遇到问题时有充分的资料可以查询解决.对于行政部门信息化的小型项目来说,完成项目目标、实现预期需求才是根本任务,不应该把项目变成团队成员的学习班,在技术选型时一定要选择适合本项目的最成熟技术.

2.充分考虑扩展性和集成性

信息化管理系统现在已经发展成为一个体系.信息化管理系统已经不是以前单一的一个管理软件了.现在一个部门往往使用多种信息化管理系统,如CRM客户关系管理系统、0A办公自动化系统等等.

因此,在新的信息化系统建立时必须要考虑的一个问题就是系统的集成如何把本部门实施的各个信息化项目有效的集成起来,减少信息化项目上的重复投资,提高信息化管理的效果,是信息化项目建设中的一个重要工作.

为此,在信息化管理软件进行选型的时候.就需要考虑这个系统集成性的问题.要考虑所即将采用的实现方式.有否提供丰富的接口,可以跟其他信息化管理系统进行交流.

制定并贯彻开发技术规范

小型项目在开发过程中面临着人员水平不齐以及人员流动较频繁的问题,尤其是以学生为主要力量的高校行政管理部门信息化项目,人员稳定性更得不到保障,项目的质量和进度都会受到人员问题的影响.而引入开发技术规范(对于软件项目来说也就是编码、过程的规范),并定期对其进行评估和审核可以有效的解决质量和进度的问题.

1.规范技术来保证项目的质量

针对水平参差不齐的开发人员,制定统一的技术规范并推行开来,这样就增加了一个对开发技术深入理解的过程,在约束水平较高的开发人员的同时也能显著的提高水平较低人员的工作质量.水平较高的开发人员在进行开发时往往会倾向于炫耀自己的技术,选择一些别人难以理解的方式来实现自己负责的模块.而这样很容易带来一些不可预料的影响,项目质量将受到影响.通过对技术规范进行约束.采用标准的方

关于信息化相关论文范文案来解决常见问题.这样更加稳妥,项目的质量更容易得到保障.

而对于水平较低的开发人员来说,技术规范可以为他们的开发进行指导.模仿标准方案来解决开发中遇到的问题.这样可以保证令人满意的质量和进度.

2.规范技术来保证项目知识的传递

针对项目人员流动过快,统一的技术规范可以帮助新来的团队成员快速接手之前团队成员遗留下的工作.

如果没有遵循技术规范.在开发过程中每个人都按照自己喜欢的方式工作,提交风格迥异的实现方式和结果.一旦某个人员离开工作岗位,那么接手他工作的新成员必然很难理解前任的实现方法和思路.需要花费大量的时间和精力来理顺工作.知识延续的效率得不到保障.最终拖慢项目的进度.

遵循了技术规范的开发工作,采用一致的实现思路,可以保证项目知识的有效传递.即使人员变更.新来的人员在现有技术规范的基础上也可以轻松的理解前任的工作思路和方法,快速接手工作.同样团队之间人员的变动也可以更加顺畅.不会对项目的进度造成过多影响.

3.定期审核技术规范执行情况

制定了技术规范后,管理人员要保证技术规范被切实执行,这就需要定期的技术审核.可以结合迭代式的开发过程.以每个迭代周期为审核周期,定期对技术规范执行情况进行评估和审核.审核时对违反技术规范的程度可以划分为三种级别：违反第一等级规则时,工作将暂停,项目将无法进入测试和生产阶段,直到问题解决.第二等级主要是指一个预备阶段.在下一个迭代内.此等级的问题会上升到第一等级,因此在此之前应该将这些问题解决掉.第三等级问题不具实质危害.这个等级只是建议解决某些问题,但在上升到其他等级前,这些问题不会对工作造成影响.

该文来源 http://www.sxsky.net/jingji/0794793.html

如果管理人员无法满足技术要求,可以组织技术人员互相审核或指定某一个人员来负责,负责人要定期轮换,保证每个人的工作都得到控制.对于软件项目.还可以采用针对代码的自动审核工具,提高审核工作的效率.

测试驱动开发

质量是项目成功的关键,除了制定技术规范外,我们还针对软件项目引入测试驱动开发技术.来保证项目的质量.同时使用测试驱动开发技术,还可以使得项目应需求变化时能快速得到响应.

测试驱动开发起源于xP法中提倡的测试优先实践.测试优先实践重视单元测试,强调程序员除了编写代码.还应该编写单元测试代码.在开发的顺序上,它采用先编写测试,再编写代码来满足测试的方法月.这种方法在实际中能够起到非常好的效果,使得测试工作不仅仅是单纯的测试.而成为设计的一部分.

测试驱动开发关注软件的单元测试,在开始进行编码之前先编写测试代码.在实现功能之后可以立即对其进行验证.采用测试驱动开发方式进行项目,会强制开发人员在实现功能之前先考虑如何验证它们,那么一些不合理的设计再付诸实践之前就会被识别出来,这样既保证了项目能预期的质量,又节约了项目返工来带的时间开销.

由于有自动对项目实现进行验证的单元测试积累,在项目需求发生变化而需要改动代码时,只需要运行所有单元测试就可以知道这次的改动会不会对软件其它模块带来不可影响.这样可以快速完成代码的调整而不会造成潜在的质量问题.

引入持续集成技术

同样针对软件项目,可以采用持续集成技术来保证项目的进度实时可见、可控.持续集成是一种实践,是持续地编译、测试、检查和部署源代码的过程.在许多持续集成环境中.这意味着每当源代码管理库中的代码发生改变时,都要执行新的构建.持续集成过程如图2所示：

使用持续集成技术能有效降低风险.许多的项目和团队在实践中证明,持续集成实践能使缺陷更快被发现和修复,使开发更加迅速.延迟集成的问题在于时问难以估计,项目进度无法有效控制.在项目最紧张的阶段之一把自己置人了一个盲区.此时即使没有拖延也轻松不了多少.持续集成巧妙的解决了这个问题.长时间的集成不再存在,盲区被彻底消除了.在任何时间都知道项目的进展,什么能运转,什么不能运转,系统里有什么明显的缺陷,这些都一目了然.管理人员也可以尽快得到反馈,针对项目中存在的问题进行调整.

因为快速短周期的集成,项目中新引入的缺陷也能被尽早发现,这样要追踪和修正这些问题也就容易了许多.这样最终的结果是项目的质量和开发速度都会得到加强.

三、项目计划数字化管理系统实践

项目计划数字化管理系统旨在加强专项资金预算编制和执行管理.实现建设项目执行的全数字化管理.系统主要用于跟踪建设项目的经费执行进度,实时了解和掌握各项目的执行进展,加强监督和管理.项目单位通过数字化管理系统申请执行项目计划,及时了解执行进程.职能部门通过数字化管理系统进行流程审批和过程跟踪,实现部门内部数据共享,对建设经费的执行进度实现了实时监控,便于统筹管理经费,同时,提高办事效率,简化办事流程.

本项目是一个典型的软件项目,目标是建成部门内部主要业务的信息化管理,实现分布式业务处理.在项目开发的初期,我们制定了以两周为一个周期的迭代开发计划,并选择了比较成熟的Java以及B/s技术.同时参考《实现模式》一书,制定了我们项目的编码规范和评审计划.在项目开发过程中始终要求采用测试驱动开发技术并搭建了持续集成服务器,在每次主要功能提交后自动集成.

高校行政管理信息化的与实践参考属性评定
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