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企业核心竞争力有关论文范文资料,与陕北乡镇企业核心竞争力的提升相关论文查重
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具有延展力,使企业业务得以扩展的潜力.品牌竞争力具有构建竞争壁垒的能力.陕北乡镇企业的发展必须克服市场目光短视,投机性强,只重视眼前利益,而忽视培育产品品牌的小农思想束缚,抛弃农民只能生产土产品、低档产品的思维定势,强化品牌意识,实施品牌建设工程,树立即使土特农产品也可以创出名牌的新思维.
乡镇企业树立品牌,一是加大公关传播,敢于塑造品牌,敢于提升企业知名度.乡镇企业有了好的产品,没有属于自己的品牌,同样无法在激烈的市场竞争中生存、发展.公关传播是企业增强知名度、美誉度,锻造企业品牌、展示企业形象、员工风采的重要手段.品牌是在营销和传播中诞生的,营销和传播就像品牌运动的两个车轮,驱动着品牌识别系统的前进和发展,从而不断积累品牌价值、提高品牌资产、塑造品牌形象.二是企业要加强产品质量管理,以优质的产品确保品牌形象.质量是品牌的保障,只有过硬的产品质量,才能营造出良好的品牌信誉.要认识到,乡镇企业品牌的建立是一个长期的过程,将产品质量永远放在第一位,保证企业产品在消费者中的良好信誉,再辅之以有效的公关传播,久而久之企业产品才会在消费者中留下良好的印象.
（三）提高质量意识
良好的质量是构成企业的核心竞争力的重要因素,给企业带来竞争优势并使企业获得长期发展.陕北乡镇企业的管理者需要抛弃小农意识,要深刻地认识到抱着做“一锤子买卖”的心态来参与今天的市场竞争,只能赚一时的钱,是不可能把企业做大做强的.要改变乡镇企业就是生产低档次产品、低质量产品的错误观念,推行全面质量管理.全面质量管理旨在通过全体员工的参与来改进流程、产品、服务和公司文化,保证生产高质量的产品,以赢得顾客和市场.
推行全面质量管理,首先要实行全过程质量管理.为了保证和提高产品质量,必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来.全过程的质量管理包括了从市场调研、产品的设计开发、生产,到销售、服务等全部有关过程的质量管理.换句话说,要保证产品或服务的质量,不仅要搞好生产或作业过程的质量管理,还要搞好设计过程和使用过程的质量管理.要把质量形成全过程的各个环节或有关因素控制起来,形成一个综合性的质量管理体系.其次,推行全员质量管理.产品或服务质量是企业各方面、各部门、各环节工作质量的综合反映.企业中任何一环节,任何一个人的工作质量都会不同程度地直接或间接地影响着产品质量或服务质量.因此,全员质量管理要求形成产品质量人人有责,人人关心的产品质量和服务质量,人人做好本职工作,全体参加质量管理,才能生产出顾客满意的产品.为了调动企业职工参与质量管理的意识,激发他们的积极性和责任心,企业应该将质量责任同奖惩机制挂起钩来.在有一定管理基础的乡镇企业,还可以进一步创造条件,推行ISO9000管理体系的认证.ISO9000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理的方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式.通过推行ISO9000管理体系的认证,可以推动企业向现代化管理上新台阶.
（四）重视产品与技术研发投入,掌握核心技术
掌握核心技术成为知识经济时代企业竞争的重要特点.所谓知识经济时代,是指在工业化发展的后期,知识成为最重要的生产资源,并形成一个以创新为导向的创业型经济体系.进入知识经济时代,知识创新是企业核心竞争力的原动力,知识经济时代乡镇企业要在竞争中立于不败之地,重要的手段是通过发展知识创新能力来创造竞争优势,构建核心竞争力.只有源源不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,不断提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高产品的市场竞争力和市场占有率.
企业核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列秘密技术.拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力
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如何创造、使用、保护自己的知识产权,是保证乡镇企业持续、健康发展亟须解决的重要问题.首先,陕北乡镇企业管理者应该普及《知识产权法》,提高对知识产权的认识,提高法律意识,避免不懂法而造成违法经营,同时提高对自有知识产权的保护意识.其次,陕北地方政府也应该完善专利信息的服务体系,为乡镇企业多方位提供专利信息,将专利信息网延伸到乡镇,这样既可以引导企业在技术创新中积极申请专利,形成自主知识产权；又可以有针对性地建立专门的专利信息服务部门,专门为乡镇企业检索专利信息服务,协助企业引进一些好的专利项目、好的技术等等.再次,乡镇企业要重视保护已取得的知识产权,配备专兼职管理人员,加强专利申请、维护和保护工作,研究、规划和实施知识产权战略；积极申请专利,将专利保护与保密结合起来,防范仿冒和侵权行为；建设与本企业技术研究与开发相关的专利信息库,充分利用国家知识产权局的公共专利文献数据库,做好专利检索服务,把专利信息运用落实到企业项目投资论证、研究开发过程、专利申请决策和专利保护管理等各个环节.有能力的,可以建立自己的研发中心,进行技术攻关,努力开发拥有自主知识产权的产品.
知识产权作为一种无形资产,蕴涵着巨大的经济和市场价值,乡镇企业只有早认识早行动,顺应时代潮流,才能在市场竞争中占得先机和主动,取得竞争优势,从而长久保持生机和活力.
（五）提高企业人力资源管理水平
乡镇企业发展,离不开人才.而现实的困难是乡镇企业对人才的吸引力远低于大型企业.陕北地处山区,远离大城市,乡镇企业吸引人才、留住人才更难.面对这些现实条件,陕北乡镇企业要提高核心竞争力,应该积极采取有效措施,通过建立新型的用人机制和员工关系,挖掘人力资源潜力,稳定和巩固员工队伍,提高企业竞争力.一是最大限度的留住老员工.老员工是企业的一笔可贵财富,由于在长期的生产活动中积累了大量的经验,老员工无论是劳动效率还是质量意识都要强于新进的员工.在企业的管理中要强调“以人为本”,管理者和员工关系要建立在一种相对信任、相互尊重的基础之上,让员工感到在企业工作有盼头、有甜头,才会积极工作,而不是考虑跳槽.二是重视企业文化和企业共同价值观的培育.乡镇企业要摒弃小打小闹的小农意识,敢于把企业做大,做强,做成长久不衰的企业,这就需要为企业的发展奠定文化底蕴.企业仅仅有制度是不够的,更应该有被所有员工认同的企业文化,企业精神.企业作为一个利益共同体,所有的员工需要一个共同的目标,共同的价值观,共同的信念,使企业员工凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为实现企业的经营目标而努力.企业共有价值观的形成,是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程.其培育方法通常是领导者倡导、培植,并以各种传播方法灌输到员工中去,给员工指出成功之路,并在企业内部制定出遵循的标准,日积月累的逐步形成.
四、结论
伴随着我国
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