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商首先是充满活力的“蚂蚁雄兵”,进而产生了一批在细分市场称雄的“隐形冠军”.台积电就是芯片制造业的隐形冠军,进而专精成长,最终成为江湖上的名门正派.这篇论文url:http://www.sxsky.net/jingji/0798474.html
张忠谋带领台积电以开宗立派的气势,完美演绎了中国台商的价值链战略.
说起整合全球价值链,台商中最广为人知的是鸿海(富士康).这家公司从电脑接插件制造做起,用现代工具管理作坊式的模具工艺,进而向部件以至整机制造迈进,并深耕内地资源,成为台湾电脑业翘楚.
就整合生产流程而言,台积电与鸿海如出一辙.在半导体领域,台积电基于对生产细节的驾驭,串联起一段芯片代工的价值链条,在全球范围重组生产流程,进而获得局部领域的优势,与德州仪器、英特尔、韩日群雄分庭抗礼,并衍生出独立芯片设计的新兴行业.
台积电的整合创新从未止步.这家芯片代工业巨头持续整合制程技术、提升制造效益和良率.比如说,过去IC设计公司开发所需EDA软件、IP、设计服务各有供应商,张忠谋则鼓励客户与台积电合作,因为台积电早备有设计服务、光罩服务、芯片制造服务及封装测试服务,一整合就有新价值.
如果说英特尔是垂直整合、自给自足的“雄狮”,台积电则是觊觎的中小企业“狼王”,不但击败若干效率欠佳的代工业同行,更随时可以接管英特尔的生产工厂.
中西合璧,自由为本
“先打破.打破原有的程式和结构,剩下一地零碎的元素,然后再把这些元素重新组合起来,形成了新的东西.”这是“云门舞集”创始人林怀民的编舞心得.
1973年,林怀民留美归来,创建台湾第一个现代舞剧团“云门舞集”.30余年耕耘,融会古典与现代元素,代表作有《红楼梦》、《白蛇传》、《九歌》、《行草一二三》、《水月》,享誉全球.
与林怀民类似,张忠谋的成功,根源于中西合璧的知识积累与自由创新.
硅谷对张忠谋的影响不言而喻.台积电的财务制度移植自飞利浦,人事制度移植自德州仪器.德州仪器是半导体业黄埔军校,以导师身份,从生产工艺、管理流程、市场运作、研发技术到人力资源,全面锻造了台积电的DNA,帮助台积电在全球市场占有一席之地.
整合需要有融会贯通的意识和智慧.以开放态度接受外部世界知识的同时,张忠谋秉持传统中华文化的思维方式.张忠谋在南开中学就读期间,校训就是“允公允能,日新月异”.
到了1985年,张忠谋以科技专家的身份写成十条经营理念,自以为是数十年思考和经验的结晶,之后偶然机会又看到“允公允能,日新月异”这八个字,猛然醒悟:十条管理理念跑不出早年熏陶的这八个字.
今番因原CEO行事不合企业道德文化“路子”,张忠谋以78岁高龄亲自挂帅,也是深受传统思维习惯影响之故.换作他人,与维护早已选定的接班人相比较,功利行为往往可以原谅,况且蔡力行并无损害台积电的动机,只有张忠谋认定这涉及企业“道统”,价值观实在不是小事一桩.
值得一提的是,价值链整合既是英雄人物审时度势、果断决策的成果,也是商业社会、自由意志顺延的产物,并非缘于管理部门的操弄.
正如耶鲁大学教授詹姆斯C斯科特透过《国家的视角》解析的,“试图改善人类状况的项目”通常遭遇失败,而“普通人所具有的关于他们周围社会和自然如何运作的实践和有用知识”,才是历史的胜利者.
善用中西方的有用知识、顺应时势,张忠谋就是这样一个普通人.
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