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电子商务有关论文范文素材,与电子商务在连锁超市中的应用相关论文摘要

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广的障碍.

四、相关建议

尽力降低电子商务的成本

首先,应从企业实际需要角度出发发展电子商务.将发展电子商务与企业的战略目标相结合,电子商务设备的引进应符合企业目前的发展状况,作好相关的成本收益分析.其次,配送中心的选址也是影响电子商务成本的重要因素.应综合考虑配送时间和地租,根据城市交通规划与现有条件,选择水陆交通便利的地点,以此为核心,形成一个配送的辐射区域.比如华联超市位于上海的桃浦配送中心,其原址靠近上海市区外环线、沪宁杭高速公路和国道线,商品可以在任何时间,选择最适合的运输方式,实现快进快出,减少商品的损耗,以降低成本.最后,可以争取地方政府将连锁超市的电子商务业务纳入国家电子商务发展与战略的指导框架之内,以期获得税收等各方面的支持.


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(二)科学地配置物流设备,提高工作效率

首先,适量配置运输工具.由于超市的经营品种较多,有鲜活、冷冻、易碎品、家用电器等等,而送货地区四面八方,因此,超市要根据实际需要,配备各种必需的货运工具.其次,合理配置仓库及分拣、挑选、装卸等设备.这些都是连锁超市所必需的设备,随着科学技术的进步,许多分拣、挑选及装卸工具由手工到半自动化再到全自动化,价格也相应增加,为节省费用,可认真选择合理的机种机型,要充分发挥各种机械的功能,以提高工作效率.

(三)电子商务不仅仅是指单纯的商品买卖,更包括了服务的概念

我国目前市场经济仍未成熟,许多企业虽然提倡优化服务,但实际上还未做到.中国加入WTO后,竞争越来越激烈,服务将是竞争的关键,连锁超市企业应进一步提高服务意识.为了客户的方便可以采取多种付款方式,如信用卡网上付款、货到付款、期限付款等.提高送货、售后服务水平,加强与客户之间的沟通和意见的反馈.目前我国电子商务还缺乏有效的监督、约束机制,而连锁超市由于有相对完善的监督和法律规范,在消费者心中已经有了可信度,因此连锁超市发展电子商务更能给消费者以便利和安全.连锁超市以其各分店为依托,为电子商务的相关服务提供了支撑的平台.


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(四)加强人力资源管理,多方招聘和培训专业技术骨干

推行电子商务的最终目的是提高企业的核心竞争力,而提高竞争力的关键在于人才,人才是资源要素中最具潜力、最有价值的部分.加强人力资源管理的根本在于加强人力资本的运作,重点是放在人才培养和人力资源的利用上.我国入世以后,人才的竞争将更加激烈.所以,连锁超市在人才管理上要做到知人、用人、培养人,建立人才考核激励机制和竞争机制,充分发挥现有人力资源的优势,把电子商务活动搞得更好.

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