企业管理类论文范本,与贯彻国际管理标准提高企业管理水平提升公司核心竞争力相关论文的格式

本论文是一篇企业管理类论文的格式,关于贯彻国际管理标准提高企业管理水平提升公司核心竞争力相关学士学位论文范文。免费优秀的关于企业管理及安全管理及核心竞争力方面论文范文资料,适合企业管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

为了适应当今激烈的国际竞争,提高企业管理水平,增强企业国际竞争力,贯彻实施ISO9000、ISO14000和OHSAS18000系列国际标准,加快质量、环境和职业健康安全管理同国际惯例接轨进程,是企业管理现代化的必由之路.随着改革开放不断深入,在市场竞争日益激烈的情况下,用户对产品的要求越来越高,他们不仅仅要对产品实物质量进行评价,而且对供方单位的质量体系进行评审和验证.而且还对环境和职业健康安全提出了新的要求,以确保企业能环保清洁、健康文明生产,实现可持续健康发展.如何适应这些要求,向更高的层次、更深的领域、更广的范围求得生存和发展,并占领更多的国外市场,这是摆在我们面前的首要问题.

攀钢冶金材料有限责任公司从参与国外钢铁市场竞争的战略高度出发,从2000年8月开始全面贯彻实施ISO9000系列标准.

2001年6月28日公司时任总经理杜晓林迅速作出决定：加大贯标力度,通过国家认证,增强竞争能力.公司于2001年7月制定了《关于2000版贯标认证工作实施安排意见》,攀钢集团公司总经理、攀钢冶金材料有限责任公司董事长罗泽中在2001年公司现场办公会上要求,攀钢冶金材料有限责任公司要加强贯标实施工作,通过国际质量体系认证,提高企业管理水平,增强公司市场竞争力.为此,历时两年,先后按1994版修订完成了A版和B版质量体系文件,并于2001年11月按2000版标准完成了C版《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》和《作业文件》等质量体系文件.全公司认真实施,从严考核,贯标工作取得了突破性进展,成为攀钢集团公司本部第一家通过ISO9001：2000质量认证的企业【攀钢德阳金山耐材公司是攀钢集团公司第一家通过ISO9001：2000质量认证的外埠企业（时任总经理龙远才）】.

2004年元月8日,攀钢冶金材料有限责任公司现任总经理龙远才审时度势、果断作出决策：公司要全面贯彻实施ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全管理一体化体系,推进企业管理整体优化,提升公司的核心竞争力.攀钢冶金材料有限责任公司历经一年的艰辛努力,于2004年12月15日顺利通过中国质量认证中心现场审核,成为攀枝花市第一家、国内同行领先的企业,成为世界级合格供应商.标志着攀钢冶金材料有限责任公司企业管理水平已经实现了一个新的跨越,是公司发展史上的一个里程碑.

果断决策班子带头知难而上

公司于2004年1月8日颁发了《攀钢冶材公司一体化管理体系实施安排意见》的通知,并成立了综合管理体系推进委员会、综合管理体系推进办,同时委任了质量管理体系代表、环境管理者代表和职业健康安全管理体系代表,同时任命了一体化管理体系代表.公司党政工领导多次在中心组学习时进行研究讨论,以统一思想,加强管理,明确职责,推进质量、环境和职业健康安全一体化管理体系工作,进一步提升公司核心竞争力.2004年元月8日这一天标志着公司全面拉开贯彻执行三大国际管理标准,建立质量、环境和职业健康安全综合体系整合的序幕：冶材公司总经理龙远才在2004年2月8日召开的公司质量、环境和职业健康安全一体化干部动员大会上明确提出：质量、环境和职业健康安全一体化管理是时展的必然要求和企业现代化的重要举措.总经理还多次在干部大会和专题推进工作协调会上强调：我们必须在实践中探索,在开拓中创新,加大管理绩效考核力度,形成科学、规范、定量化的管理职责考核机制,充分调动中层干部、管理人员、技术人员和操作人员的积极

企业管理类论文范本

怎样写企业管理本科论文
播放:27274次 评论:6614人

一体化管理是企业管理整体优化变革的重要步骤,也为攀钢冶材公司的发展提供了机遇,但毋庸讳言,对于攀钢冶材人来说,劣势也是十分明显的,归纳起来：一是危机意识不够,贯标工作基础薄弱,2000年6月在（集团）公司几大处室的贯标审核中存在80多项不合格项,问题较多,主要是欠缺相应的机制；二是工作适应能力跟不上形势发展,有些思想认识、工作方法还停留在过去的水准上,旧的管理体制使人形成的与市场经济不相容的习惯和风气；三是欠缺科学、规范的绩效管理机制.加之,外在的一些不规范管理行为,及对管理标准的不同理解与认识,也给公司带来一定的冲击.如何以有效的方式解决好上述问题,攀钢冶材公司决策层认为出路只有知难而上、求真务实、敢于创新.

根据攀钢集团公司提出的“以制度创新为根本、管理创新为重点、科技创新为核心,不断优化整体资源配置,增强企业核心竞争力”的要求,攀钢冶材公司领导班子明确自己的工作思路：1、强化企业综合管理,突出重点要素控制,促进科学管理；2、理顺管理层次,规范管理行为,实行闭环管理；3、建立业绩考评机制,实现科学量化考核,保证管理职责的落实；4、建立法制化作业文件,实现科学化管理,规范各项管理行为.

该公司采取多种形式,在全公司范围内进行广泛的宣传和教育,使广大职工统一思想,提高对贯标工作的认识.自2004年元月8日以来,冶金材料有限责任公司领导多次在干部大会和质量专题会上进行动员和部署,使广大职工统一思想、提高认识.同时公司总经理龙远才带头撰写论文,发表在《世界标准化与质量管理》、《中国党政干部论坛》、《高科技与产业化》等国家权威杂志上,其中《持续改进、不断创新、再铸辉煌》和《贯彻国际管理标准,提高企业管理水平,增强市场竞争力》分别被《中国党政干部论坛》和《管理科学》权威杂志刊登和

企业管理类论文范本,与贯彻国际管理标准提高企业管理水平提升公司核心竞争力相关论文的格式参考文献资料：

经济法硕士排名

关于农村经济发展的论文

经济管理学专业毕业论文

农业经济管理

党校经济管理本科毕业论文

应用经济学论文

管理经济学 论文

矿产经济学论文

经济学专业 自考

国家级经济期刊