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项目成本管理方面论文范文,与施工企业项目成本的管理和控制相关论文答辩

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标准化管理,激励机制和约束机制并举,把项目成本管理和控制责任落实到每一个岗位,落实到每一个专人,应采取相应的奖罚措施,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为每一个管理人员的必要行动.

对于工程施工过程中,提出合理建议、避免浪费、修改施工方案等,对成本和工期控制有重大贡献的项目部及个人应合理考虑给予奖励,以实现企业利益与员工利益又赢,促进全员全面项目成本管理和控制的思想更加深入人心,实现企业企业人性化管理的目标.

参

项目成本管理方面论文范文考文献:

[1]试论施工企业项目成本的动态管理,论文天下论文网,2007[11].

[2]如何进行项目施工现场成本管理,北京东审会计师事务所,2008[3].

[3]如何加强工程项目成本管理,北京东审会计师事务所,2008[3]

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