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关于合同管理论文范本,与强化建筑企业合同管理提高建筑企业管理水平相关论文发表

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员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平.

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流.真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的.

(4)要以机制激励人.明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人.

(5)在实践中培养、锻炼、造就人.实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构.

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性.合同管理制度的建立在合同管理中起着至关重要的作用.企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理.

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距.我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平.

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境.

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境.

第三,增强合同与索赔意识.

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家.

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程.

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

[4]徐金泉:推行建设工程量清单计价,深化工程造价依据改革.中国工程咨询,No.8,2003.

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