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#8220;先亏损、逐步盈利”的定论,创造了“当年投产、当年盈利”的广汽丰田奇迹,同时使广汽整车产销与经济规模上到新的台阶.广丰项目让广汽从丰田学到了跟本田所不同的经验,广汽也开始着手系统总结和归纳生产管理、物流管理、安全生产、质量控制等方面的管理知识,研究丰田和本田管理的区别和差异,思索和探寻一套适合于广汽集团系统的发展和管理体系.
从广汽的发展历程来看,通过合资合作,培养并集聚了一批懂现代汽车技术和制造,懂得现代企业管理的人才.广汽集团、特别是合资企业的各级骨干和员工通过国外培训、进修、合资企业工作,接触并学习积累了到现代化汽车工业生产制造与销售、服务等理论与实践的精髓.与世界一流企业的合作为广汽学习成长提供了舞台,将广汽的发展提高到一个崭新的高度.
4.广汽菲亚特、广汽乘用车项目――扩大合资合作成果、拓展知识管理领域、全面加快自主创新、加强企业发展能力建设、保障企业可持续发展.
广汽集团经过10多年的合资合作发展,广标、广本和广丰项目的管理经验和知识在投资企业员工和企业集团范围不断积累,近年来开始逐步创新和应用到广汽日野、广汽菲亚特、广汽乘用车等新合资项目及自主品牌项目中.新合资合作企业全面推行“双签制度”、“派驻员制度”,这也标志广汽集团知识管理与企业创新进入一个崭新的时代.有评论认为,菲亚特集团也正是看中了广汽的经验,希望在与广汽的合资企业中吸收、贯彻和切实地运用日系企业的先进管理方式,才选中广汽集团为新项目的合作伙伴,这个观点我们完全认同.
广汽乘用车的技术管理团队大部分经历过广州标致、广汽本田、广汽丰田等企业的锤炼,来自合资的人员构成了广汽乘用车的管理和技术骨干.目前广汽乘用车拥有员工1075人,其中来自合资企业的约占总人数的28％.这些人拥有丰富的合资企业管理经验和生产制造经验,同时拥有较高的技术水平,他们对广汽乘用车继承合资企业的丰富成果并结合自主品牌实际突破创新起到了关键的作用,目前是广汽乘用车建设发展的中坚力量.
广汽自主品牌工厂规划,充分结合广本“少投入、快产出、滚动发展”与广丰“高技术、高投入、高产出”的策略.实行一次规划、分期实施.一期生产规模年产整车10万辆、发动机10万台；二期生产规模年产整车20万辆、发动机25万台；远期规划将达到年产整车40万辆、发动机45万台.一期经济合理,二期便于衔接,远期发展可行,可实现不停产扩能.这种模式,既可以用不大的投资迅速投产,又可以根据市场发展状况迅速扩大产能,满足市场需要.广汽乘用车吸收了广汽集团下属合资企业(广汽本田、广汽丰田等)的工艺布局特点,并进行自我技术特点应用的优化,按照物流多面化、输送距离最短化、布局模块化,改造成本最小化等原则,设定工艺路线布局.在总装工艺布置上,结合本田和丰田先进的生产设计理念,实现了生产线的高度柔性化.
在生产管理领域,充分借鉴了丰田、本田的成功经验,结合乘用车自身的特点,建立市场导向、客户优先、实时响应的产销联动模式,打造高效、安定、高品质、低成本、柔性化的精益生产.在零件采购物流领域,借鉴了丰田的上门取货、集散运输等方式,形成了小批量混流生产的模式.针对供应商相对集中的区域实施上门取货,加强物流过程控制；针对距离较远远或零件较大的情况,先让供应商送货至外部仓库,然后转标准包装配送上线,提高运输装载率,有效降低运输成本.在零件厂内物流配送方面,参考了本田的日分割方式和丰田JIT进度配送的特点,按固定的物流批次结合生产线的生产进度,小批量多频次地向生产线供给零件,实现了低库存、准时化.
在产品开发上,广汽乘用车在借鉴本田SRD机制和丰田研发的强矩阵模式,筹划构筑并逐步完善广汽自主开发流程,通过矩阵管理方式高效支撑多车型同步开发和生产导人,实现新产品开发全过程可视化、可控化.
在乘用车项目中,企业通过持续的学习和培切,积极构建学习型团队,鼓励员工自修自学,实现个人价值提升.公司正逐步完善培训体系,系统的、分层级的对员工进行培训.目前,公司有统一的新员工入职培训,各部门也开展了一般的培训和针对岗位的专项培训,正在筹划对员工分层级进行培训,对工人、技术员和管理人员分门别类进行专项培训.
广汽的知识管理和创新方面的实践也逐步体现在广汽乘用车项目中,自主品牌建设在产品研发、工厂规划、设备和生产线建设、日常生产经营管理上充分吸收借鉴本田和丰田的先进经验,并适当地进行了切合自主实际的改善和创新,广汽自主品牌“传祺”的面世也将给广汽带来新的创新硕果.
2005年广汽集团实施股份制改造、管理机制体制进一步理顺,企业各部门、各层级、各岗位、工作职责、流程和程序明确化、规范化.同时,广汽集团始终秉承“创为先”的企业理念,全集团上下持续坚持推广“创新广汽(IGA)活动”,将持续改善改进、鼓励创新活动衍生到企业管理、生产、研发、营销、服务等各个领域,创造了全员参与创新的良好的氛围和企业创新环境.一年一度的IGA创新活动成果通过共享和实际采用,大量的创意提案、生产、技改、经营改善等创新建议为投资企业和集团创造了可观的社会和经济效益.
5.相关启示
广汽的发展历程从合资合作起步广州标致的建立到分手、广汽本田成功崛起、广汽丰田屡创奇迹,到全业务链拓展与自主能力建设,广汽的发展可以说是一个不断通过知识管理和创新,积极进取、创造传奇的案例.广汽集团作为国内主要的汽车集团之一,自1997年成立以来,不断深化合资合作的过程中,通过积极学习、不断地知识积累管理和创新,赢得ߚ
知识管理方面论文范文参考文献
同时,企业的知识管理是一个系统而持续的工作,企业应切实结合不同发展阶段的需要,采取以人为主和持续创新的策略,保障企业保持无限生机和旺盛的生命力.在国家鼓励和大力扶持企业自主创新和自主能力建设的大环境下,广汽集团的健康可持续发展不仅要继续坚持发展好合资企业,还要加快自身发展能力与核心竞争力建设,不断壮大自主事业.广汽集团需要进一步加强知识管理,融合国营企业、民营企业、合资企业的不同优势,将这些知识进行优化管理和创新积累、合理融合到企业生产经营中.
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