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集团公司财务管理有关论文例文,与我国集团公司财务管理应用相关毕业论文开题报告
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控制系统为解决集团公司与子公司分散管理、会计信息失真、难以协调等问题,对子公司的会计人员实行由集团公司委派制,并规定对委派的会计人员必须进入子公司的决策管理层,使子公司的财务管理具有集团内部实施经营全程财务监控的功能.同时,也使委派的会计人员消除了受子公司制约的思想顾虑,能够大胆地开展工作,严格按照国家和集团公司的规定,正确、及时地披露存在的问题,从而可以显著地提高企业核算的准确性和及时性.
6 建立财务风险监测与预警系统.及时防范和化解风险
集团公司可利用计算机管理信息系统,将当期的财务数据输入财务风险监测和预警模型,综合度量集团公司的财务风险水平,及早发现财务风险,从而采取及用有效的措施防范和化解风险.建立集团公司财务风险监测与预警系统,能使经营者站在公司整体利益的高度,把握公司的财务运行情况,预先了解公司财务危机的征兆,以达到未雨绸缪、驾驭全局之目的.集团公司财务风险的最终形成来源于各子公司.且成因复杂,因此,集团公司应对子公司的财务运行情况进行监测与预警,建立子公司的财务风险监测及预警系统.
总之,集团公司是一个复杂的经济组织,随着社会、经济和企业的发展变化,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业.集团公司必须根据国际、国内市场及经营环境的变化.不断进行经营管理创新和财务管理创新,为适应新的经营战略方针来不断调整自己的财务管理模式,以充分发挥集团公司在人、财、物各方面的资源优势.以最少的投入创造最大的产出.使集团公司价值最大化.
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